ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. iQ300 ಕಂಪನಿ ಬ್ಲಾಗ್

ದಯವಿಟ್ಟು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿ, ಎಷ್ಟು ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗೆ ಹಾಜರಾಗಿದ್ದೀರಿ? ಇಲ್ಲ, ನೀವು ಈ ವರ್ಷ ಇನ್ನೂ ಹೋಗಿಲ್ಲವೇ? ಬಹುಶಃ ನಿಮಗೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಗಡಿಬಿಡಿಯಿಲ್ಲವೇ? ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅವು ಆಧಾರರಹಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ "ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ನಾವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ (ಮತ್ತು ಇದು ಸರಳೀಕೃತ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿದೆ, 10 ಜನರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಆದಾಯ ಮೈನಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ), ಅವರು ತಮ್ಮ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಜನರು, ಮತ್ತು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದೆ ನಮ್ಮನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಚಿಂತೆ ಮಾಡುವ ನಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಇಲ್ಲ? ನೀವು ಇದರೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನೂ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ ... ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ನಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾಗಲು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ದಣಿದಿರುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಗಂಭೀರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಂತರ, ಈ ಕೆಳಗಿನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ:

• ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದವುಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ

ಜಾಗರೂಕತೆ ಮತ್ತು ಏಕಾಗ್ರತೆ ಇಲ್ಲದೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಇದು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಬಂದಾಗ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕು, ಅದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಪಟ್ಟಿಯ ನಡುವೆ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾಥಮಿಕವನ್ನು ದ್ವಿತೀಯಕದಿಂದ ಸರಿಯಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವೆಲ್ಲವೂ ಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ನಮಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು "ನಿನ್ನೆ" ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ತಪ್ಪು ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿದಿನ ಅಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಿನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಶ್ರಮ ಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಶಾಂತವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬಹುದು.

ಸಲಹೆ

ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದ ತಕ್ಷಣ, ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯಿರಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದೆರಡು ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಒಂದು ತುಂಡು ಕಾಗದವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಇಂದು ನೀವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿ ಬರೆಯಿರಿ. ಮುಗಿದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾ, ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ದಿನದ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

• ಬಲವಂತದ ಮೇಜರ್

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಂದ ಈ ರೀತಿಯ ಪದಗುಚ್ಛದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ: "ಎಲೆನಾ ಸೆರ್ಗೆವ್ನಾ! ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇಮೇಲ್‌ಗೆ ಹೋಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ನಮಗೆ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಷರತ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ ಇದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ನಾವು ಒಂದು ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು! ಹೆಚ್ಚುವರಿಯೂ ಇದೆ. ಅವರು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಬೇಕು. ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಅವರ ಬಿಲ್ ಪಾವತಿಸಿ. ” ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಯೋಜಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ಸಲಹೆ

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಈ ರೀತಿಯ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಮೀಸಲು ಬಿಡಿ. ಇದರ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ನೀವು ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು 1 ಗಂಟೆ ಕಳೆಯಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಬರೆಯುವುದು ಉತ್ತಮ, ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 11:00 ರಿಂದ 12:00 ರವರೆಗೆ.

• ಒಳನುಗ್ಗುವ ಆಲೋಚನೆಗಳು

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅಂತಹ ಲೈಫ್ ಕ್ರೆಡೋ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವವರು ಅಪರೂಪ: "ಮನೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಮನೆಗೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ - ಅವಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ." ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದ್ದು, "ಏಕರೂಪದ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿ" ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪಾಕಶಾಲೆಯ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು, ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಚಿಂತೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೇವೆ ಅಲ್ಲವೇ?

ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಖಾಲಿ ಕಾಲಕ್ಷೇಪದಲ್ಲಿ ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗಂಟೆಗಳು ಹೇಗೆ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ? ಅತ್ಯಂತ ಹಾಸ್ಯಮಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಆಯಾಸ ಮತ್ತು "ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ದಿನ" ದ ಭಾವನೆಯು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಲಹೆ

ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನೀವು ಈ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ, ಸಮಯವು ಹಾರಿಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ದಿನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ.

• "ಟೈಮ್ ಸಿಂಕರ್ಸ್"

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ "ಸಮಯ ಮುಳುಗುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಪದವಿದೆ. ನಾವು ಅವರ ಒಟ್ಟು ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಇದು ನಮ್ಮನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವ ಆ ಉದ್ರೇಕಕಾರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಉದ್ರೇಕಕಾರಿಗಳು ಕೆಟ್ಟ ಮೂಡ್, ಸೋಮಾರಿತನ, ಹಸಿವು, ದೈಹಿಕ ಆಯಾಸ, "ಮೋಡಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದು" ಮತ್ತು ಅದೇ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಮೂಲಕ, ನಾನು ಹಸಿವಿನ ಭಾವನೆಗೆ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉಪಹಾರ ಮತ್ತು ಊಟಕ್ಕೆ ಬಳಸಿದರೆ, ಮತ್ತು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಅವನು ಅವರನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನಂತರ "ಡೆಬಿಟ್" ಮತ್ತು "ಕ್ರೆಡಿಟ್" ಬದಲಿಗೆ ಅವನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ತನಗಾಗಿ ಆಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಇದು ಹೇಗಾದರೂ ಕಲಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಿತಕರವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ನಿಜ, ಏಕೆಂದರೆ ... ಇದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ತಿನ್ನದವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ - ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉಪಹಾರ ಮತ್ತು ಊಟದ ಕೊರತೆ ಅವರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಲ್ಲ.

ಸಲಹೆ

ಕೆಟ್ಟ ಮೂಡ್ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ರಮೇಣ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಇದು ದೈಹಿಕ ಆಯಾಸದ ವಿರುದ್ಧ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಕನಸುಮರುದಿನ, ಮತ್ತು ನೈಟ್‌ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ “ತಿಂಡಿ” ಯೊಂದಿಗೆ ಹಸಿವಿನ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುವುದು ಸುಲಭ - ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿಲ್ಲ.

• ಮನೋಧರ್ಮ

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮಾನವ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳನ್ನು ಕೋಲೆರಿಕ್, ಸಾಂಗೈನ್, ಫ್ಲೆಗ್ಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಮತ್ತು ಮೆಲಾಂಚೋಲಿಕ್ ಆಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ - ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ, ಯಾರೋ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಜೀವಿನಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಸುತ್ತಲೂ ಗದ್ದಲ ಮತ್ತು ಗಲಾಟೆಗಳು ಇದ್ದಾಗ ಅವನು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಾರದು. ಕೆಲವರಿಗೆ, ಕಫದ ಜನರಂತೆ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ.

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಧನಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಿಗಳು. ನೀವು ಯಾರೆಂದು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅವರಿಲ್ಲದೆ, ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಸಲಹೆ

ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನುಕೂಲಕರ ಸೇವೆಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯ

ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು" ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಾವು ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಹೇಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳಿದೆವು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು:

1. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಎಂದರೆ ಅವನಿಗೆ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವನಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಅವನಿಗೆ, ನೀವು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ, ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ದಂಡ ಅಥವಾ ದಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
2. ಒಬ್ಬ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ದಿನದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು "ಮಂತ್ರಿಸಿದ" ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ (ಮತ್ತು ಈ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ) ವಿವರಿಸುವ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ದೇಶಕರು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. "ಎಲೆನಾ ಸೆರ್ಗೆವ್ನಾ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? - ನಾನು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಮಾ ನಿಧಿಗೆ SZV-K ವರದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಇದರ ನಂತರ, ನಾನು ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ ರಿಟರ್ನ್‌ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. "ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ನಿನ್ನನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ."

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಬ್ಬ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವೃತ್ತಿಪರನನ್ನು ನೋಡಲು ನಿರ್ದೇಶಕರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ:

1. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
2. ಯಾರು ಸಹಾಯ ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ
3. ನೀವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಹೊರಗೆ ಎಲ್ಲೋ ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ಇದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವೇ? ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಮೇಲಿನದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನವು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಟ್ ರಿಟರ್ನ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಕೇಳಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಏಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆ, 09:00 ಕ್ಕೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದ ನಂತರ, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕೇವಲ ಒಂದೂವರೆ ಗಂಟೆಗಳ ನಂತರ?

ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ನಾವು ಏಕೆ ಇಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಏಕೆ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಒಗಟುಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪರಿಹಾರದ ಕೊರತೆಯು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿತರಣೆಗೆ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಬರಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಮಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ - ಇದು ಮೊದಲನೆಯದು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ವಿನೋದಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಏನೂ ಮಾಡದೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು ಇರುವಾಗ, ಈ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. "ಸೋಮಾರಿತನ" ಕೆಲಸ ಎಂದರೆ ಸನ್ನಿಹಿತವಾದ ವಜಾ, ಆಲಸ್ಯ ಎಂದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕೊರತೆ, ಇದು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೆಲದೊಳಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಹೂತುಹಾಕುವ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉಚಿತ ಸಮಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಒಂಬತ್ತು ಗಂಟೆಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿ ಹತ್ತಿರ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳು ಮಲಗುವುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಕನಸು ಕಾಣುವುದನ್ನು ನಾವು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ವಾರದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಏಳು ದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಜೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಹಾಗಾದರೆ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಏಕೆ ಬಗೆಹರಿಯದೆ ಉಳಿದಿವೆ? ಏಕೆ ನಾವು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬಾರದು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಜ್ಞರು ಮಾಡುವ ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ಸಮಯದ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಆಗಿನ USSR ನ ಹೆದ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದೆ: "ಕೆಲಸದ ಸಮಯವು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ." ಇದು ನನಗೆ ಆಗ ರಂಜಿಸಿತು: ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬೇರೆ ಏನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು? - ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿ ಮಾರ್ಕ್ಸ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಟಾರ್ಚಿನ್ಸ್ಕಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. - ಆದರೆ, ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ದೂರ ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಂದಗತಿಗಳು

ಅನುತ್ಪಾದಕ ಸಭೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು, ತೆರೆಮರೆಯ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸುದ್ದಿಗಳ ಚರ್ಚೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಗೈರುಹಾಜರಾಗುವುದು, ನಿರಂತರ ವಿಳಂಬ - ಇವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಸೋರಿಕೆಯಾಗುವ ಮುಖ್ಯ “ರಂಧ್ರಗಳು”. ಪ್ರತಿ ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಲೋಭನೆಗಳಿವೆ: ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಧೂಮಪಾನ ಮಾಡಿ, ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯಿರಿ, ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ಓದಿ, ICQ ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಚಾಟ್ ಮಾಡಿ. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ! ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಭಿನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ "ಸೋರಿಕೆ" ಯ ಸತ್ಯವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಜಾಹೀರಾತು ಅಥವಾ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಏಜೆನ್ಸಿಯಲ್ಲಿ "ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ" ನಿರಂತರ ಕೆಲಸದ ಭಾವನೆ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ "ಅಲಭ್ಯತೆ" ಎಂದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಪಳಿಯ ವೈಫಲ್ಯ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ಅವರು ಮೂರು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಚಹಾವನ್ನು ಕುಡಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅದ್ಭುತ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದು. ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಅಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ವರದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ - ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿ ಕರೆದರು, ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ICQ ನಲ್ಲಿ ಬರೆದರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಕಾಫಿಗಾಗಿ ಪಾಪ್ ಮಾಡಿದರು ... ಇಡೀ ದಿನವನ್ನು ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದರು, ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ದಣಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ, ನಿಭಾಯಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಡವಾಗಿ ಇರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

"ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅವರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ" - ಅದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಅನಿಸಿಮೊವ್, ಉಪ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕಮೈಕ್ರೋಟೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿ. - ಆದ್ದರಿಂದ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾತುಗಳಿಂದ ನೌಕರರ ಸಕ್ರಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಡಿ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ ನಿಭಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅನೇಕ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಹೊರತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಲ್ಲ.

ಸ್ವೆಟ್ಲಾನಾ ಶೆವ್ಟ್ಸೊವಾ ಪ್ರಕಾರ, ನಟನೆ. ಓ. MIEL ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ "ಸೋರಿಕೆ" ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ: ಮಾನವ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಉಪಸೂಕ್ತ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಉಳಿದೆಲ್ಲವೂ ಅವುಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ.

ಮಾನವ ಅಂಶ ಯಾವುದು? ಬಹುಶಃ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇತರ ಜನರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ಸುಲಭವಾಗಿ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ಹಲವಾರು ಜನರನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೆಸರಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಬರುತ್ತಾರೆ, ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಒಂದೂವರೆ ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಇರುತ್ತಾರೆ, ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ವಿವಿಧ ವಿಷಯಗಳು, ಕಛೇರಿಯ ಧೂಮಪಾನ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಳಿದ ವದಂತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಹೇಳುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ವೆಟ್ಲಾನಾ ಶೆವ್ಟ್ಸೊವಾ, ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಾರದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ:

ಅಂತಹ ಜನರನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - "ಬಬ್ಲರ್ಗಳು" ಮತ್ತು "ಸಂವಹನಕಾರರು". "ಬೇಬಿ ಟಾಕ್" ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುವುದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅತೃಪ್ತರಾಗಿರುವ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೂಡ ತಂಡವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸಬಹುದು. "ಸಂವಹನಕಾರರು" ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. "ವಾಕಿಂಗ್ ಪತ್ರಿಕೆಗಳು" ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

IBD ಸಿಂಡ್ರೋಮ್

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವು ಹರಿಯುವ "ಕಪ್ಪು ರಂಧ್ರಗಳನ್ನು" ಪ್ಯಾಚ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು. ಗಣನೀಯ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಹ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿರತರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಹುರುಪಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ (ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಕ್ಷೇಪಣವೂ ಇದೆ - IBD).

ಕೆಲಸದ ಬದಲಿಗೆ ತೀವ್ರವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಚಿತ್ರಣವು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುಸಂಘಟಿತ ಆಡಳಿತದೊಂದಿಗೆ, ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ "ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ವೊಜ್ರೊಝ್ಡೆನಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಬೊಲ್ವಿನೋವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ನಿಯಮದಂತೆ, ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ದುಷ್ಕರ್ಮಿಗಳು: ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಭಯಾನಕ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ಜನರು "ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ" ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಪತ್ರಿಕೆಗಳು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಮತ್ತು ಫಲಪ್ರದವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಮರೆಯುವುದಿಲ್ಲ.

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಕರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಚಿಹ್ನೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಎಸ್ಬಿ-ಬ್ಯಾಂಕ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಇವಾ ವಿಕೆಂಟಿಯೆವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸುಳ್ಳು ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದೂಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸರಳವಾದ, ಚಿಕ್ಕದಾದವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾಲಿಂಗೆರರ್ ಅನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ ಎಂದು ಅಬ್ಸೊಲಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ಯುಲಿಯಾ ಸುಷ್ಕೋವಾ ನಂಬುತ್ತಾರೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಪಿಐ. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೌಕರನ ಆವರ್ತಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ, ಅವನ ಕೆಲಸದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಸಮಯವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವ ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ "ರಂಧ್ರ" ಉಪೋಪ್ಟಿಮಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವು ಅತಿಯಾದ ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿರಬಹುದು, ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದ ಡೇಟಾ ಬಲವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ"ಹಸ್ತಚಾಲಿತ", ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು.

ನೀವು ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಅರ್ಧ ದಿನವನ್ನು ಕಳೆದರೆ ಮತ್ತು "ಮತ್ತೆ ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಚರ್ಚಿಸಿ ..." ಎಂಬ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒಪ್ಪದಿದ್ದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯು ಸಹ ದೊಡ್ಡ "ರಂಧ್ರ" ಆಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಆದರೆ ನೀವು ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ ನೀವು 15 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು: ಸಭೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ.

ಪುನರಾವರ್ತಿತ ದೋಷಗಳು, ಗುಪ್ತ ದೋಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಯ, ಒಮ್ಮೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ... ಈ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಟೀ ಪಾರ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಗೆ ವಿರಾಮಗಳು ಸಹ ಭಯಾನಕವಲ್ಲ ಎಂದು Bank24.ru OJSC ನ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಬೋರಿಸ್ ಡೈಕೊನೊವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಡಾಕ್ಟರ್, ಸಹಾಯ!

ಅದೇ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ ಆದರೆ ಪರಿಹರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಗಡುವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮುಂದೂಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಸರಳವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ "ಇದಕ್ಕೆ ಯಾರು ಹೊಣೆ?" ಯಾವುದೇ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲ, ಆಗ "ಡ್ಯಾನಿಶ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಏನೋ ಕೊಳೆತಿದೆ" ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಗೆ ಇದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬಳಸುವುದರಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ವರದಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಭಯಗಳು ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.

ಫಾರ್ ಉತ್ಪಾದಕ ಬಳಕೆಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವ್ಯರ್ಥ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು MIEL - ವಾಣಿಜ್ಯ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉಪ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಮಾರಿಯಾ ಕೊಜಾಚಿನಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು "ತಿನ್ನುತ್ತದೆ". ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ "ಔದ್ಯೋಗಿಕ" ರೋಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ - ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಏಜೆಂಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ "ಚಿಕಿತ್ಸೆ" ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ - ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ರೂಪದಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ" ಮಾತ್ರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಎಡಿಜಿ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ಟಟಯಾನಾ ಕೊಪಿಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಅವರು ಹೇಳುವುದು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಅಲ್ಲ: "ನೀವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಇತರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ." ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಪ್ರತಿದಿನವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನಾನು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇರಿಸಲು ಒಂದು ದಿನವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಈ ದಿನದಂದು ಯಾವುದೇ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಳವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಮುಗಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸಿದರೆ, ನಾನು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ "ಪಿನ್ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್" ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ನೀವು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ - ಇದರಿಂದ ಅದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಾದುಹೋಗುವ ದಿನವನ್ನು ದಾಟಲು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಭಾವನೆ-ತುದಿ ಪೆನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ. ಒಂದೆರಡು ವಾರಗಳು - ಮತ್ತು ಸಮಯವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಓಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿವೆ. ಅವರ ಆಯ್ಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಂತೆ, ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಅನುತ್ಪಾದಕ ಬಳಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ”ಎಂದು ಎಕ್ಸ್‌ಮೋ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್‌ನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ಟಟಯಾನಾ ಟೆರೆಂಟಿಯೆವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆದೇಶಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದರ ನಂತರ ಒಂದು ಪವಾಡ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ - ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಪವಾಡಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರಣಗಳು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಒಂದೆಡೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಳು ಇರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಭೆಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಗಳಿಗೆ ತಡವಾಗಿದ್ದರೆ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬಲವಾದ ಬಯಕೆಯಿದ್ದರೂ ಸಹ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಗುರಿಗಳು, ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗಡುವನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಪೇಪರ್-ತೀವ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಟೊಮೇಷನ್ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಕೆಲಸದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಆರ್ಮಡಿಲೊ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕಿ ಎಲೆನಾ ಅರೆಫೀವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಅಂತಹ ಸೂಚಕಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಯೋಜನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಉಪಕರಣಗಳ ಬಳಕೆ), ಆದರೆ ಮಾರ್ಪಡಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನೆಕಂಪನಿಗಳು: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸಿ.

ಮತ್ತು ಅವರು ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ಓದಲಿ!

ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ICQ ನಲ್ಲಿ ಚಾಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಮಗು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಂತಿಯಿಂದ ಓದಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಇದೀಗ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಬಹುಶಃ ಕಾಫಿ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಡಜನ್ ಅಥವಾ ಎರಡು ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಧೋರಣೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಈಗ, ನಾನು ಈ ಕಾಮೆಂಟ್ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಿವಿಧ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಇದರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆ. ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ: ನಾವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೇರಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದೋ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿರುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಸಭೆಗಳು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಾಡಿಕೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ.

"ಪ್ರಸ್ತುತಿ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಿದಾಗ ನೀವು ಯಾವ ಸಂಘಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ? ಉತ್ಪನ್ನವು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು "ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ" ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ನಂಬಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಂಠಪಾಠ ಮಾಡಿದ ಪ್ಯಾಟರ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ. ಬೇಸರವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲವೇ? ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ ಎಂದು ತಿರುಗಿದರೆ ಅದು ದುಪ್ಪಟ್ಟು ನೀರಸವಾಗಿದೆ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ತನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಅವನಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ತದನಂತರ, ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಹುಲ್ಲು ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ!

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತಂಡಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು - ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ.

ಅಲೆಕ್ಸಿ ವಲ್ಕನೋವ್

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ವಿಧಾನಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಪರಿವಿಡಿ ಪರಿಚಯ 3 1 ಸಮಯದ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣಗಳು 4 2 ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಬಳಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ 5 3 ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆ 7 3.1 ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ 7 3.2 ಯೋಜನೆ 9 3.3 ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು 12 3.4 ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ 14 3.5 ಸಂವಹನ 14 3.5 ನಿಯಂತ್ರಣ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ 4 ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು 17 ತೀರ್ಮಾನ 18 ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 19 ಪರಿಚಯ "ಸಮಯವು ಅತ್ಯಂತ ಸೀಮಿತ ಬಂಡವಾಳವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ" P. ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಯಶಸ್ವಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಗಿರಬೇಕು? ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವನು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಹೇಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಗಳು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇತರ ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಯ ಜನರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರಿಗೆ, ಈ ಕೌಶಲ್ಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕವೂ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. , ಮತ್ತು ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ. ಸಮಯವು ಜನರು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಹಿಂಪಡೆಯಲಾಗದು - ಅದನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಎರವಲು ಪಡೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಹೇಳುವುದು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಅಲ್ಲ: "ಸಮಯವು ಹಣ." ಇವುಗಳು ಕೇವಲ ಪದಗಳಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಅಲಭ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ದಂಡವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಯಶಸ್ಸು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವನು ತನ್ನ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಸಮಯ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯ 1 ಕಾರಣಗಳು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಇಲ್ಲದಿರುವ ಕಾರಣಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವನಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಆತುರದಲ್ಲಿದ್ದಾನೆ, ತನ್ನ ದಿನವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಸತತವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದರಿಂದ ಹೊರಬನ್ನಿ ವಿಷವರ್ತುಲನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಕೊರತೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ: 1. ನಿರಂತರ ವಿಪರೀತ. ನಿರಂತರ ಆತುರದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕನು ತಾನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಮಯ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಈ ಕ್ಷಣ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇತರ, ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಬದಲು ಅವನು ಮೊದಲು ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬಂದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾನೆ. 2. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿತರಣೆಯ ಕೊರತೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಸುಲಭವಾದ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಆನಂದದಾಯಕವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ, ಹಾಗಲ್ಲ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲ. 3. ಮನೆಗೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಳು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದವುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಸಮಯ. ಇದು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಉಚಿತ ಸಮಯಕ್ಕೆ ನುಗ್ಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ, ಅದು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. 4. ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳ ದೊಡ್ಡ ಹರಿವು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತುರ್ತು, ಕೆಲಸವು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 5. "ಸಮಯದ ಕಳ್ಳರು" - ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಮಯ ಕಳ್ಳರು ಫೋನ್ ಕರೆಗಳು, ಆಹ್ವಾನಿಸದ ಸಂದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದ ಕಾರಣ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತದೆ. 6. ಗಡಿಬಿಡಿ. ಇದು ದಿನದ ಕಳಪೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಠಾತ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. 7. ದುರ್ಬಲ ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. 2 ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಬಳಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು, ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಮಯದ ಬಳಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಬಲವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಬದಿಗಳುಕಾರ್ಯಶೈಲಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದರು. ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸರಳವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಮಯವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇಡುವುದು. ಕಳೆದ ಸಮಯವನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಬಳಕೆಯ | ಪ್ರಕಾರ | ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರ | ಅವಧಿ| |ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು |(ನಿಂದ... ವರೆಗೆ...) |ಟಿ | | | | | ಕೋಷ್ಟಕ 2. "ಹಗಲಿನ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ" | ಅವಧಿ | |ಮಧ್ಯಂತರ | | |(ಕಾರಣಗಳು) | | | | | | ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಇಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ... ನೀವು ಇದನ್ನು ಸಂಜೆ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ನೀವು ಒಂದು ವಾರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ (ಅಥವಾ ಮುಂದೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ). ವ್ಯವಹಾರವು ಕಾಲೋಚಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ವರ್ಷದ ಸಮಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹಾಳೆಯಲ್ಲಿ ... ಬಾಹ್ಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅಡಚಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭಕ ಸ್ವತಃ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾಗ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ನೀವು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು: - ಕೆಲಸವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ? (10% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಇದು ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ) - ಕಳೆದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? (ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ 10% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸ ) - ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವೇ? (ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ 10% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು) - ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರವನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? (10% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ, ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರವನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ). ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷಣಗಳು, ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು, ಸಮಯ ಮುಳುಗುವಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆ ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಬಳಕೆ | ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ | ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರ | ಅವಧಿ| | | |ಟಿ | |ಪಾರ್ಸಿಂಗ್ ಮೇಲ್ |1000 - 1020 |20 ನಿಮಿಷಗಳು | |(ತುರ್ತು/ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ) | | | |ಫೋನ್ ಕರೆ |1020 - 1030 |10 ನಿಮಿಷಗಳು | |(ಸಭೆಯ ದೃಢೀಕರಣ)| | | |ದಾಖಲೆಗಳ ತಯಾರಿ |1030 - 1200 |1 ಗಂಟೆ 30 ನಿಮಿಷಗಳು | |ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗಲು| | | |ನಿಯೋಗ |1200 - 1320 |1 ಗಂಟೆ 20 ನಿಮಿಷಗಳು | |. ಅಧೀನದ ಕೆಲಸ | | | |ಹೊಸ ಯೋಜನೆ | | | |ಲಂಚ್ ಬ್ರೇಕ್ |1320 - 1400 |40 ನಿಮಿಷಗಳು | |ರಸ್ತೆ |1400 - 1420 |20 ನಿಮಿಷಗಳು | |ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ |1420 – 1540 |1 ಗಂಟೆ 20 ನಿಮಿಷಗಳು | |ಸೃಷ್ಟಿಯ ಮೇಲೆ | | | |. ಅಂತಿಮ ಆವೃತ್ತಿ | | | |ಒಪ್ಪಂದ | | | |ರಸ್ತೆ |1540 - 1625 |45 ನಿಮಿಷಗಳು | |ವರದಿಯ ತಯಾರಿ |1625 - 1700 |35 ನಿಮಿಷಗಳು | |ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರದಿ ಬಗ್ಗೆ |1700 - 1725 |25 ನಿಮಿಷಗಳು | |ಕೊನೆಯ ಸಭೆ | | | |ಪತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ |1725 - 1800 |35 ನಿಮಿಷಗಳು | ಕೋಷ್ಟಕ 2. "ಹಗಲಿನ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ" | ಶೀಟ್ | | |ನೆಸ್ | | | |ದೂರವಾಣಿ |20 ನಿಮಿಷಗಳು |ಬಿ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ | |ಮಾಜಿ ಜೊತೆ ಸಂಭಾಷಣೆ| | |ಪತ್ರಿಕೆಗಳಿಂದ | |ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ (| | | | ಸಮಯದಲ್ಲಿ | | | | | ತಯಾರಿ | | | | | ದಾಖಲೆಗಳು) | | | | |15 ನಿಮಿಷಗಳು |ಅಧೀನ|ಇವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಾದ | |. ಅಧೀನದವರು | | | ಮರಣದಂಡನೆ | |. ಕೆಲಸ, ಅಲ್ಲ | | | ಒಪ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ | | ಸಂಬಂಧಿಸಿದ | | | | |ಹೊಸ ಯೋಜನೆ | | | | |45 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಜಾಮ್ | |ಬಾಹ್ಯ ಕಾರಣ | | | | | ಸಾಮರ್ಥ್ಯ: . ಮೇಲ್ ಅನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುವುದು (ಎಲ್ಲಾ ಪತ್ರಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ). ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲ (ಪತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ) - ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮಯ ಉಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಸದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆ ದಿನ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರವನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅದನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರೆ, ದಾಖಲೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಭೆ ಎರಡೂ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿರಬಹುದು). ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿಳಂಬವನ್ನು ವರದಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಮರುದಿನದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು 3 ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಬ್ಬರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಮಯ. ಸ್ವ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವುದು, ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಜಯಿಸುವುದು. ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ (ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ), ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಆತುರ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ವ-ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: 3.1 ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಅಗತ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಖರವಾದ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಡೆಗೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಗುರಿಯು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲ. ಅತ್ಯಂತ ಕೂಡ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಾನು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸದಿದ್ದರೆ ಕೆಲಸವು ಹತಾಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ - ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಯಶಸ್ಸು - ಏನು, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ನಿಖರವಾದ ಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಅರಿವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದರ್ಥ, ಏಕೆಂದರೆ... ಗುರಿಯು ಚಲಿಸುವ ದಿಕ್ಕಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಬದಲಾಗಿವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ (ಆದರೆ ಇತರರು ಅವನನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ). ನಾಯಕನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಾಯಕನ ಎಲ್ಲಾ ಸುಪ್ತಾವಸ್ಥೆಯ ಶಕ್ತಿಗಳು ಸಹ ಅಲ್ಲಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ. ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಗುರಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. "ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಯಶಸ್ಸುಗಳು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ಅಪರೂಪ. ಯೋಜಿತ ಯಶಸ್ಸುಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲವು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಂದು ಮುಖ್ಯ, ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದನ್ನು ಕೆಳ ಹಂತದ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರ ಸಾಧನೆಯು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅದನ್ನು ನೇರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು ಇದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ದಾಖಲಿಸಲಾದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಬಂಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮರುಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ರೀತಿಯ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಆಗಿದೆ (ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅರ್ಥ) ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು) ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ (ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು) ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವನು ಯಾವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅಂತಹ "ಗುಣಗಳ" ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಈ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸೋಲುಗಳ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಯಾವ ಗುಣಗಳ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. "ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು." ಗುರಿಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗಡುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು. ನಂತರದ ಯೋಜನಾ ಹಂತಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದಾಗ ಇದು ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಅತೃಪ್ತ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗದಂತೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. 3.2 ಯೋಜನೆ ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಆರ್ಥಿಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸಮಯ. ಉತ್ತಮ ಸಮಯವನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅಂದರೆ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ), ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಹೇಗೆ ಯೋಜನೆ ಘಟಕಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಎಂದರೆ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಅಥವಾ ಯೋಜಿಸುವಂತೆಯೇ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯೋಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು, ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಹರಿವಿನ ಕರುಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬಾರದು. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಸಾಧಿಸಲಾದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಸಮಯ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವವು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯವು ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅದರ ನಂತರ ಯೋಜನಾ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳವು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟು ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ (ವರ್ಷ, ತಿಂಗಳು, ವಾರ, ದಿನ), ಗರಿಷ್ಠ 1% ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜನೆಗೆ ವಿನಿಯೋಗಿಸಬೇಕು. ಸಮಯ ಯೋಜನೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು, ಅವುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ನಂತರದ ದಿನಾಂಕಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಸಮಯದ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸೆಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. . ಯೋಜನೆಯು ಮುಂಬರುವ ಅವಧಿಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಸಮಯದ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳು: 1. ಅನುಪಾತ (60:40). ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗಕ್ಕೆ (60%) ಮಾತ್ರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂಗಾಣಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಘಟನೆಗಳು, ವಿಚಲಿತ ಕ್ಷಣಗಳು (ಸಮಯದ "ಮುಳುಗುವಿಕೆ") ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕೆಲಸದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮೀಸಲು ಇಲ್ಲದೆ ಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಿಂದ ದೂರವಿಡುತ್ತದೆ. , ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ, ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಶಕರು, ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದರೆ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮುಳುಗುವ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. 2. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುವುದು - ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ. ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದು, ಮುಂಬರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಅವುಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. 3. ನಿಯಮಿತತೆ - ವ್ಯವಸ್ಥಿತತೆ - ಸ್ಥಿರತೆ. ನೀವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಸಮಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸತತವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. 4. ವಾಸ್ತವಿಕ ಯೋಜನೆ. ಆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. 5. ಕಳೆದುಹೋದ ಸಮಯದ ಮರುಪೂರಣ. ಕಳೆದುಹೋದ ಸಮಯವನ್ನು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸರಿದೂಗಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಿಂದಿನ ದಿನ ಕಳೆದುಹೋದದ್ದನ್ನು ಮರುದಿನ ಇಡೀ ದಿನದಲ್ಲಿ ಸರಿದೂಗಿಸುವ ಬದಲು ಸಂಜೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ. 6. ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು. ನೀವು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 7. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ. ಅನುಭವವು ನಿಯಮದಂತೆ, ಲಭ್ಯವಿರುವಂತೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲು ನಿಖರವಾದ ಸಮಯದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. 8. ಗಡುವು. ಆಲಸ್ಯ ಮತ್ತು ಮುಂದೂಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. 9. ಮರುಸಂಸ್ಕರಣೆ - ಮರುಪರಿಶೀಲನೆ. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೇ ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. 10. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ. ತನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರನ್ನು ಇತರ ಜನರ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ (ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ, ಬಾಸ್, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಮಯ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯಂತೆ, ಸಮಯ ಯೋಜನೆಯು ಸೂಕ್ತವಾದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಭಾಗಶಃ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದವುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಸಮಯದ ಅತ್ಯಂತ ಆದ್ಯತೆಯ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಜೀವನ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯಿಂದ, ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಂತರದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸದಂತೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವಹಿಸಬೇಕು. ಮುಂದೆ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ವಾರ್ಷಿಕ ಒಂದನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹತ್ತು ದಿನಗಳ ಯೋಜನೆಯು ಮುಂಬರುವ ಅವಧಿಯ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ; ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದೆ ಯೋಜಿತ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಯ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯ ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ. "ALPS" ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದಿನದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು. ದಿನಕ್ಕೆ ಲಿಖಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ... ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗುರಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಲಿಖಿತ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೀಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವಿಕ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಈ ದಿನದಂದು ಸಹ ಮಾಡಬಹುದು. "ALPS" ವಿಧಾನವು 5 ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: 1) ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು (ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಆದ್ಯತೆ; ಹಿಂದಿನ ದಿನ ಪೂರೈಸಲಾಗಿಲ್ಲ; ಸೇರಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು; ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಗಡುವು); 2) ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; 3) ಸಮಯ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವಿಕೆ (60:40 ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ); 4) ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮರುನಿಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು; 5) ಏನು ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆ. ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರತ ನಾಯಕ ಕೂಡ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರ ಜೀವನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಗಡುವಿನೊಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸದಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. 3.3 ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಾಹಕರ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆಂದರೆ ಅವರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ, ಆದರೆ ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಚದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ದಿನದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ಅವರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ. ಅಂತಹ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಈ ನಿರ್ಧಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು. ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಅವರ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ: ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ - ಅವರ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಾರ್ಯದ ಸಭೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಇತರರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನದಿಂದ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒತ್ತಡದ ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯಗಳ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು: ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವ (ಅನುಪಾತ 80: 20) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ "ಒಳಗೆ", ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಣ್ಣ ಭಾಗಗಳು ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಿತ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮಾದರಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಾವು ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, 80% ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದ ಮೊದಲ 20% ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ನೀವು ತಕ್ಷಣವೇ ಸುಲಭವಾದ, ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು. ಅವುಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಎಬಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ತಂತ್ರವು ಅನುಭವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಷೇರುಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. A, B ಮತ್ತು C ಅಕ್ಷರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ, ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಲ್ಪ (ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ). ABC ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮೂರು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸರಿಸುಮಾರು 15% ರಷ್ಟಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಒಟ್ಟು ಪ್ರಕರಣಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕೊಡುಗೆಯು ಸುಮಾರು 20% ನಷ್ಟು ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು 20% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖವಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 65% ನಷ್ಟಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕೇವಲ 15% ಆಗಿದೆ. ಎ, ಬಿ, ಸಿ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಿ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು; ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ ತತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೇಗವರ್ಧಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ತತ್ವವು ಸರಳವಾದ ಸಹಾಯವಾಗಿದೆ. ವಿಷಯದ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು 4 ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ತುರ್ತು / ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು - ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸ್ವತಃ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು - ಕಡಿಮೆ ತುರ್ತು / ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು - ಅವುಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಅವುಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಕಡಿಮೆ ತುರ್ತು/ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಿಯೋಗವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ನಾಯಕತ್ವದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಅದನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಡೆಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ನಿಯೋಜಿಸಲು ನಿರಾಕರಣೆಯು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಓವರ್ಲೋಡ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ತಕ್ಷಣದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಯೋಗವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಯೋಗವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಸೂಕ್ತವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿತರಿಸುವುದು, ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ರಿವರ್ಸ್ ಅಥವಾ ನಂತರದ ನಿಯೋಗದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸ, ವಿಶೇಷ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಖಾಸಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಕೆಲಸ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಾರದು. ಉನ್ನತ ಪದವಿಅಪಾಯ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯು ದೈನಂದಿನ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಸಂಘಟನೆಯು ಮೂಲ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು: "ಕೆಲಸವು ನನಗೆ ವಿಧೇಯರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ." 3 ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದಾದ 23 ನಿಯಮಗಳಿವೆ: ದಿನದ ಆರಂಭದ ನಿಯಮಗಳು, ದಿನದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗ ಮತ್ತು ದಿನದ ಅಂತ್ಯ. ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು: ದಿನವನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ; ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ; ಹಿಂದಿನ ದಿನ ರೂಪಿಸಲಾದ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು - ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು; ರಾಕಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ; ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯೊಂದಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ (ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ); ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ... ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ; ದಿನದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗದ ನಿಯಮಗಳು: ಕೆಲಸದ ಉತ್ತಮ ತಯಾರಿ; ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಗಡುವುಗಳ ಸ್ಥಿರೀಕರಣದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿ; ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಅವರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ; ಉದ್ಭವಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತುರ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ; ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಹಠಾತ್ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ; ಸಮಯೋಚಿತ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಳತೆಯ ವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ; ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಏಕರೂಪದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದವರೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಏಕರೂಪದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ; ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರಂತರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಂದ್ರತೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸಮಯ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ); ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ (ವ್ಯಾಕುಲತೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬೇಕು) ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಅಥವಾ ದಿನನಿತ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ; ಪ್ರತಿ-ಆವರ್ತಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ (ಅಂದರೆ, ದಿನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ - ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ); ಶಾಂತ ಸಮಯವನ್ನು ಹುಡುಕಿ; ಸಮಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ; ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು: ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಿ; ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ; ಮರುದಿನದ ಯೋಜನೆ; ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಅದರ ಪರಾಕಾಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ನಿಯಮಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ದೈನಂದಿನ ಲಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಯು ವಿವಿಧ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಮತ್ತು ದೇಹ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜನರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಅವಧಿಗಳುಸಮಯ. ಕೆಲವು ಜನರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಕೆಲವರು ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ಸಂಜೆ. ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇತರವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಜನರ ಗರಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಅವಧಿಗಳುದಿನ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಗರಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ತೊಟ್ಟಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದು ಸಾಪೇಕ್ಷ, ಲಯಬದ್ಧ ಏರಿಳಿತಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. 3.5 ನಿಯಂತ್ರಣ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಆದರ್ಶವಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮೂರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಭೌತಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು, ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ವಿಚಲನಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ, ನಿಯಮಿತ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೆಳೆಯುವುದು. ದೈನಂದಿನ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಹಾಳೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. "ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಮ್ಮ ಹೊರೆಯನ್ನು ಇಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ." 3.6 ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಿರುಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುತ್ತುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿದಿನ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರವಾಹದಿಂದ ಸ್ಫೋಟಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಓದುವಿಕೆ ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಓದುವಿಕೆಯನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಲ್ಲದ ಓದುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯರ್ಥ ಸಮಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಓದುವ ವೇಗವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ಉದ್ದೇಶಿತ, ಆಯ್ದ ಓದುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಓದುವಿಕೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಓದಬೇಕೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಯಾವ ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಓದುವಿಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು, ನೋಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಓದುವಾಗ, ಅದರಿಂದ ನೀವು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಯೋಚಿಸಬೇಕು; ನೀವು ಓದುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಅಧ್ಯಾಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು, ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಸ್ಕಿಮ್ ಮಾಡಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಮುನ್ನುಡಿ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯವನ್ನು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಓದಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ನೀವು ತೊಡೆದುಹಾಕಿದರೆ ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಓದಬಹುದು ಕೆಟ್ಟ ಹವ್ಯಾಸಗಳುಮತ್ತು ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಓದುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. ಪ್ರಮುಖ ಪಠ್ಯಗಳನ್ನು ಓದುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಓದಿದ ನಂತರವೂ ಸಂಸ್ಕರಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗುರುತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊರಗೆ ಬರೆಯಬಹುದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರಗಳುಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸೌಮ್ಯವಾದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ. ಸಭೆಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಡವಳಿಕೆ. ಸಭೆಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಭೆಯ ನಿಖರವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ತಯಾರಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಗಳಿಕೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಪ್ರಯಾಣ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕಳೆದುಹೋದ ಸಮಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ, ಅದರ ಮಹತ್ವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಸಭೆಯ ನಂತರ, ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅವುಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಪೂರೈಸದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಐಟಂ ಆಗಿರಬೇಕು. ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ದೂರವಾಣಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಂವಹನ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಕರೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕರೆದರೆ, ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬೇಕು. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ದೂರವಾಣಿಯನ್ನು ಸಾಧನವಾಗಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದು. ಟೆಲಿಫೋನ್ ಲೈನ್ ಬಳಸಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜಾಗತಿಕ ಮಾಹಿತಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯಕ್ಕೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ; ಪೇಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸದೆಯೇ ಒಮ್ಮೆ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಬರೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ; ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ನಾಶಮಾಡಿ; ಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಪಾರ್ಸ್ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯನ್ನು ನಂಬಿರಿ. 3.7 ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಇತರ ಯಾವುದೇ ದೇಶದಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಅದರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಐತಿಹಾಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದಾಗಿ, ನಮ್ಮ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಚಿಮ್ಮಿ ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ, ಅಂದರೆ. ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಇತಿಹಾಸದ ಸೋವಿಯತ್ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಜ್ಞಾನವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಉಲ್ಬಣವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈಗ ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ರಷ್ಯಾದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಮಯವು ಅನಿವಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಬಹಳ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ. ದೇಶೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿದೇಶಿ ತಜ್ಞರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಹಳೆಯ ಶಾಲೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರು, ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ವಿದೇಶಿ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರು, ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದರು. ಅವರು ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸಿದರು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇತರ ದೇಶಗಳಿಂದ ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಗರಿಷ್ಠ ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು ಸಹಜ. ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ. ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇಂದು ಉದ್ಯಮಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಗುರಿಗಳ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತವೆ (ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ). ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಅನ್ವಯವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುರುತ್ವವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಮಯ ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯ. ಇದು ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ನಿಯೋಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತುಂಬಿದ್ದಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮುಖ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲ . ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಸ್ನೇಹ ಸಂಬಂಧಗಳುಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ. ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ; ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳ ಚರ್ಚೆಯು ಸರಾಗವಾಗಿ ಸ್ನೇಹಪರ ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಚಿತ್ರಣವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಅವರು ದಿನಕ್ಕೆ 12-13 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಅವನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅವನು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ, ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದಕ್ಕೆ ರಷ್ಯಾದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ದೇಶದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಲೌಕಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ತೀರ್ಮಾನ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಸರಿಯಾದ ವಿತರಣೆಸಮಯ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಗರಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮಧ್ಯಂತರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಮಯದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬಳಸುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು: 1 ಸೀವರ್ಟ್ ಎಲ್. “ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವು ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ: ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥರಿಗೆ ಸಲಹೆ” ಎಂ.: ಇಂಟರೆಕ್ಸ್‌ಪರ್ಟ್, 1995 2 “ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಸಂಘಟನೆ”, ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ ಎಂ: “ಡೆಕಾ”, 1994 3 ಗಮಿದುಲ್ಲಾವ್ ಬಿ.ಎನ್ . "ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸೂಚಕಗಳು" ಪೆನ್ಜಾ, 1997 ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಜರ್ನಲ್ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಫೈನಾನ್ಸ್" http://cfin.ru/management/index.shtml ------------- - ------- ರೂಪಾಂತರ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಹತ್ತು ದಿನದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು ದಿನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮಾಸಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಾರ್ಷಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಮುಂದೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಜೀವನ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ-ವಾಸ್ತವ ಹೋಲಿಕೆ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಗುರಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುರಿಗಳು "ಅಂತ್ಯ - ಅರ್ಥ" ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಗುರಿಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ (ಗುರಿ ಯೋಜನೆ) ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಗುರಿಗಳು (ಕ್ರಿಯೆಯ ಗುರಿಗಳು) ನನಗೆ ಏನು ಬೇಕು? ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ. ದಾಖಲೆ ಸಂಖ್ಯೆಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗದಂತೆ ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸತ್ಯದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವವರು - ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದರಿಂದ. ಯಾವಾಗಲೂ ಉಪಯುಕ್ತ ವಸ್ತು.
"ಸಮಯವು ಅತ್ಯಂತ ಸೀಮಿತ ಬಂಡವಾಳವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ." ಪಿ. ಡ್ರಕ್ಕರ್
ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಾಹಕ. ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಇದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇತರ ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಯ ಜನರಿಗೆ ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಗನೆ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಮಯ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.

ವಿಷವರ್ತುಲ
ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ, ಬಹುತೇಕ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ. ಇದು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದು ತಪ್ಪು ವಿಧಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಾರಣಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ:

ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಗ್ರಹಿಸುವ, ಅಗಾಧತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನವು ಶೂನ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಕೆಲಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ. ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಜನರು ಇದರಿಂದ ದೂರ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಇದು ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಂತರದವರೆಗೆ ಮುಂದೂಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು. ಮತ್ತು ಈ ಕಾರಣವು ಸ್ನೋಬಾಲ್ನಂತಿದೆ. "ಉತ್ತಮ ಸಮಯದವರೆಗೆ" ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಬ್ಬರು ಸಿಕ್ಕಿದರೆ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತುರ್ತು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ.
ಗದ್ದಲ. ಪಾತ್ರದ ಒಲವು ಅಥವಾ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಹುಸಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ತೋರುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕದಿಯುತ್ತಾಳೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಏನು ಮಾಡಿದರೂ ಫಲವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಂತೋಷವಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲ ಪ್ರೇರಣೆ, ಮನೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸ, ನೀರಸ ಸೋಮಾರಿತನ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನೀವು ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಪರಿಚಿತ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಏನೋ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸ್ವಯಂ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.

ಸಮಯ ಯೋಜನೆ ನಿಯಮಗಳು
ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ದಿನಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸರಿಸುಮಾರು 2/3 ಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ವಿವಿಧ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಹಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು. ಇದನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟ, ಆದ್ದರಿಂದ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಫೋರ್ಸ್ ಮೇಜರ್ಗಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಮುಂಬರುವ ದಿನ, ವಾರ ಮತ್ತು ತಿಂಗಳು ಯೋಜಿಸಿ. ಅವು ನಡೆಯುವ ಮೊದಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿರಬಾರದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಈವೆಂಟ್ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಅವುಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು.
ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಅದು ಇಲ್ಲದೆ, ಮುಂದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಲನೆ ಅಸಾಧ್ಯ. ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ದೋಷಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬೇಕು. ನೀವು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀವು ಬರೆದರೆ, ಹೊರಗಿನವರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆ, ಅದರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಪ್ರಸ್ತುತ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಹಳೆಯ ಶಾಲೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರು, ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ವಿದೇಶಿ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರು, ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದರು. ಅವರು ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸಿದರು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇತರ ದೇಶಗಳಿಂದ ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನರಾಗಿದ್ದರು.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಗರಿಷ್ಠ ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು ಸಹಜ. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಅನ್ವಯವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಮಯದ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯದ ಪಾಲು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಇದು ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ನಿಯೋಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತುಂಬಿದ್ದಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮುಖ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲ . ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು. ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಮಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸರಿಯಾದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. , ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕು.