ಹೊಸ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ 100 ದಿನಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ. ಹೊಸ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಗಳು

ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ: "ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು?", "ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಇಳಿಯುವುದು?"

ಅನನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ "ಸತ್ತ ರಕ್ಷಣೆ" ಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ, ಕಾಯುವುದು, ಗಮನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯು ಇತರರಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನೈಸರ್ಗಿಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಗ್ಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಇಳಿದಾಗ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅವನು ತನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೂ, ಅವನು ಅವಳನ್ನು ಹೊಸ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿರಬೇಕು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕನು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ಹೊಸ ನಾಯಕನನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅವರು ಉಸಿರಾಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಹೊಸ ಜೀವನಅವನ ಇಲಾಖೆಗೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ. ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಸುಧಾರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ "ಸ್ಥಳೀಯ ಮಣ್ಣಿನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಿರಿ" ಎಂಬ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ನಾಯಕಅವನು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನ ಇಲಾಖೆಯು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಹಠಾತ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅವರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ ಹೊಸ ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಎದುರಾಗಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ಅನೇಕರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಅವರು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಮೂಲಕ ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೊಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ತಂತ್ರ?

ಅದನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?

ಅಮೇರಿಕನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಜ್ಞರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು "ಪ್ರಗತಿಯ ತಂತ್ರ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಬದಲು ಒಂದು ಪ್ರಗತಿ.

ಪ್ರಗತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂನ್ ಮಾಡಿ. ಘಟಕದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ.

ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ "ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು" ಗುರುತಿಸಿ, ಅದರ ನಿರ್ಮೂಲನೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾಜಿ ನಾಯಕಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಅಥವಾ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ನೇರ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಸರ್ವಜ್ಞ ಎಂದು ನಟಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು. ಘಟಕದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ಕುರಿತು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಕ್ರಮೇಣ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

2. ತಕ್ಷಣದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬುದ್ಧಿಶಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ. ಸುಧಾರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು, ಉತ್ತಮ ಜ್ಞಾನನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ವಾಸ್ತವತೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕೆಲವು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನೀವು ಇತರರಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು: ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಘಟಕದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಸಹಯೋಗ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಚದುರಿಸದಿರಲು, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಉಳಿದವುಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ.

1. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆ. ಯೋಜನೆಯು ಈ ಇಲಾಖೆಗೆ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವಂತೆ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

2. ಮಾಪನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಅವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಲು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವರು ತುಂಬಾ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

3. ಅಲ್ಪಾವಧಿ. ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು 4-6 ವಾರಗಳ ನಂತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉತ್ಸಾಹವು ಮಸುಕಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

4. ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮೇಲಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅನುಮೋದನೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡಿ - ಈಗ ಅವು ನಿಮಗೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ.

5. ಮನವೊಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಆಯ್ದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಈ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆ ಬಳಸದಿರುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು "ಬಾರ್" ಅನ್ನು ಕೂಡ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಾರದು. ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದನ್ನು ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಇನ್ನೂ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮೊದಲಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವಿಭಾಗವು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ. ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹಾರಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಸ್ತಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಭದ್ರ ಬುನಾದಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾದಾಗ.

"ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ" ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಮೊದಲಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

1) ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ;

2) ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿ, ಅವನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ;

3) ಕಿರು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಹಾಯದಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಲಿಖಿತ ವರದಿಗಳುಪ್ರತಿ ಪ್ರದರ್ಶಕ ಅಥವಾ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಕೆಲಸದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ.

"ನಂಬಿಕೆ ಆದರೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ!" ಈ ತತ್ವದ ಅನುಸರಣೆ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯು ನೀವು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ನಾಯಕ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಹವಾಮಾನ ವೇನ್ ಅಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಔಪಚಾರಿಕತೆ ನಿಮಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳುಹಿಂದಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಮೊದಲಿಗೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡದಿರಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿ, ಬೇಡಿಕೆಯ ನಾಯಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಿ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಅತೃಪ್ತಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿವರಿಸಿದ ತಂತ್ರವು ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅವಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಾಯಕನು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೆಚ್ಚು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಅವರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಲೇಖಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಬಾರದು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ನೀವು ಒಂದು ದಿನ ಅಥವಾ ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ಹೊಸ ಘಟಕವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಬಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕರೆಗಳು ಮರುಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ ಹತಾಶೆಗೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಗತಿ. ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ: ಮೊದಲ ಯಶಸ್ಸು ನಿಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ "ಡೆಡ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್" ಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ, ಕಾಯುವುದು, ಗಮನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನವರಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನೈಸರ್ಗಿಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಗ್ಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಇಳಿದಾಗ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅವನು ತನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೂ, ಅವನು ಅವಳನ್ನು ಹೊಸ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿರಬೇಕು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕನು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ಹೊಸ ನಾಯಕನನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಜೀವನವನ್ನು ಉಸಿರಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಸುಧಾರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ "ಸ್ಥಳೀಯ ಮಣ್ಣಿನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಿರಿ" ಎಂಬ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೂಡ ನಿಧಾನವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನ ಇಲಾಖೆಯು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಹಠಾತ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅವರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ ಹೊಸ ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಎದುರಾಗಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವೇಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಇದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ತಂತ್ರ?

ಅದನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?

1. ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಟ್ಯೂನ್ ಮಾಡಿ.

ಘಟಕದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಹಿಂದಿನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಅಥವಾ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ನೇರ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿದಂತೆ ನಟಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು. ಘಟಕದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ಕುರಿತು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಕ್ರಮೇಣ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

2. ತಕ್ಷಣದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬುದ್ಧಿಶಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ. ಸುಧಾರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ವಾಸ್ತವತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕೆಲವು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನೀವು ಇತರರಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು: ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಧೀನರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಘಟಕದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಚದುರಿಸದಿರಲು, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಉಳಿದವುಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆ. ಯೋಜನೆಯು ಈ ಇಲಾಖೆಗೆ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವಂತೆ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಾಪನಶೀಲತೆ. ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಅವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಲು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವರು ತುಂಬಾ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿ. ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು 4-6 ವಾರಗಳ ನಂತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉತ್ಸಾಹವು ಮಸುಕಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮೇಲಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅನುಮೋದನೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡಿ - ಈಗ ಅವು ನಿಮಗೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ.

ಮನವೊಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಆಯ್ದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಈ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆ ಬಳಸದಿರುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು "ಬಾರ್" ಅನ್ನು ಕೂಡ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಾರದು. ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದನ್ನು ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಇನ್ನೂ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿವೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮೊದಲಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ವಿಭಾಗವು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ.

ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹಾರಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಸ್ತಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಭದ್ರ ಬುನಾದಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

1) ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ;

3) ಪ್ರತಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಂದ ಅಥವಾ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಕೆಲಸದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಲಿಖಿತ ವರದಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಔಪಚಾರಿಕತೆಯು ನಿಮಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೊದಲಿಗೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡದಿರಬಹುದು.

ವಿವರಿಸಿದ ತಂತ್ರವು ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅವಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಾಯಕನು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಲೇಖಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಗತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಅಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಜವಾದ ತಜ್ಞರಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಮಾರ್ಗವು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸರಾಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲದೆ ತನ್ನ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ಅಧೀನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಅನನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಮೀರಿರುವುದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ನಡುವೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಕಲಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಹುದ್ದೆಗೆ ನೇಮಕಗೊಂಡ ನಂತರ, ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು:

ಅವರು ಅಧೀನರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು;
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ವಂತ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ;
ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ.

ಅನನುಭವಿ ನಾಯಕನಿಗೆ ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಎರಡನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ - ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಅವರ ಮುಂದೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತಂಡದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿರೋಧದ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಅನನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಾಗಿ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಸಲಹೆಗಳು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ನೀವು ನಾಯಕರಾದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದಯೆಯಿಂದ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ, ಅವರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಿ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರು, ಇದು ಯುವ ನಾಯಕನನ್ನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ - ಅವರಿಗೆ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಅವರಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಕಚೇರಿಯ ಹೊರಗೆ ಸ್ನೇಹ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಯುವ ನಾಯಕನಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಯೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು.

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಅದರ ಪರಿಹಾರವು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ - ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಮರಣದಂಡನೆ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬಗಳಂತಹ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ. ನೌಕರನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವನ ಗಮನವು ಚದುರಿಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕಾರ್ಯವು ಅವನಿಗೆ ಸೂಚಿಸುವ ಸರಿಯಾದ "ವೆಕ್ಟರ್" ಅನ್ನು ನೀಡುವುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನುಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಹೊಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ದೂರುಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ.

ತಂಡಕ್ಕೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ನಡವಳಿಕೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಆಹ್ವಾನಿತ ತರಬೇತುದಾರರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸುವ ಆನ್-ಸೈಟ್ ತರಬೇತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆವರ್ತಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ - ಇದು ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಲಹೆಗಳುಅನನುಭವಿ ನಾಯಕನಿಗೆ - "ನಿಮ್ಮ" ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಒಬ್ಬ ನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಅವನ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಲವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ - ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅವನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಂತರ ಸೂಚಿಸಿ - ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ತಿಂಗಳು.

ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲವು ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರ ನಿಕಟ ತಂಡವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಬಂದಿರುವ ಅನನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆ- ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೊರದಬ್ಬಬೇಡಿ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ, "ಅಧಿಕಾರದ ಸಮತೋಲನ" ವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ - ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ, ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಹುದ್ದೆ ನೀಡಿ - ಅವನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಗೌರವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಭವವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಸಾಹ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಕರ್ಷಣೆ, ಸಮಗ್ರತೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ರಮನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಲಹೆ- ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದಂತಹ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.

| 27.11.2012

ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು - ಅವಧಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಅಪಾಯವೃತ್ತಿಗಾಗಿ. ಮೊದಲ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನೀವು ವಿವರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಳಬರುವ ವಿನಂತಿಗಳು ಮತ್ತು ತುರ್ತು ವಿಷಯಗಳ ಪ್ರವಾಹವು ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಇಷ್ಟಗಳು, ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವಿಕೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆ) ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೇಳಿರುವ ಎಲ್ಲಾ - ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣಮೊದಲ ನೂರು ದಿನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುವುದು. ಸ್ಥಾನ, ಪಾತ್ರ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

1. ಬೇಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಅಧಿಕೃತ ಆರಂಭಕೆಲಸ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ: ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವ ಜನರು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಹಂತದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಸಮಯ, ಶ್ರಮ, ಬಹುಶಃ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ, ಆದರೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ನೀವು ಹೊಸ ಸ್ಥಳ, ಭವಿಷ್ಯದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಮೊದಲ ನೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತೀರಿ, ಅದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಕೊನೆಯ ನಿರ್ಧಾರಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ.

2. ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೇಳಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಎರಡು ಕಿವಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಬಾಯಿ. ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ವಿಚಾರಗಳು(ಇದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳದ ಹೊರತು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸ್ವಾಧೀನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ). ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ರಚನೆ ಮಾಡಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೊದಲ ನೂರು ದಿನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲವು ಪರಿಹರಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

3. ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಗಳು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ನೂರು ದಿನಗಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಸರಳ ತಂತ್ರಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಎಲ್ಲಾ ಹೊರಹೋಗುವ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಹಿಯ ನಂತರವೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ನಿಯಮವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಫಲಿತಾಂಶವು ಇಲಾಖೆಯ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವುದು (ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ) ಎರಡೂ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಇವು ಸರಳ ನಿಯಮಗಳುಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜನಪ್ರಿಯತೆಗೆ ಸೇರಿಸದಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಅನಗತ್ಯವಾದ "ಸರಳ ನಿಯಮಗಳನ್ನು" ನೀವು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು.

4. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಮೊದಲ ನೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಂಜಸವಾದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ವಿವರವಾದ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತ ಯೋಜನೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಕಾರ್ಟೆ ಬ್ಲಾಂಚೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಉತ್ತಮ ವಾದವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅವಕಾಶ.

5. ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಅವರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳದ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದ್ದಾರೆ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಹೌದು, ನೀವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೇ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ರಚನೆಯಾಗಿದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನವರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲ ನೂರು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಷಯವನ್ನು ತುಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.

ಋಣಾತ್ಮಕ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪ್ರಕಾರ ಘಟನೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಾಗ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಯು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನೂರು ದಿನಗಳು ಭರಿಸಲಾಗದ ಐಷಾರಾಮಿ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ ವಿಭಿನ್ನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು.

ಪತ್ರಿಕೆಯ ನಿಯಮಿತ ಲೇಖಕ. 1992 ರಿಂದ, ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ರೂಪಾಂತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ. ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ITMO ನಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ಪಾವೆಲ್ IT ಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಪಾವೆಲ್ ಅವರ ಅನುಭವವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ವಿವಿಧ ದಿಕ್ಕುಗಳುನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹೊರತೆಗೆಯುವಿಕೆ, ರಾಸಾಯನಿಕ ಉದ್ಯಮ, ಗಣಿಗಾರಿಕೆ, ಸಲಹಾ, ನಿರ್ಮಾಣ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮುಂತಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳು. ಐಟಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರದ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಹಣಕಾಸು, ಮಾರಾಟ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು, ಜೊತೆಗೆ CRM ಮತ್ತು HR ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದರು, SAP ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತಜ್ಞರಾಗಿ, ಪಾವೆಲ್ ಮಧ್ಯ, ಉತ್ತರ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯ ಏಷ್ಯಾದ ಹತ್ತಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ, ಅವರು ಯುರೇಷಿಯನ್ ರಿಸೋರ್ಸಸ್ ಗ್ರೂಪ್ (ERG) ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು.
ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್ ಕ್ಲಬ್ ಆಫ್ CIOs SPB CIO ಕ್ಲಬ್‌ನ ಸದಸ್ಯ