Pripravljen poslovni načrt za krojenje in popravilo oblačil. Poslovni načrt našega ateljeja - Modni atelje “Ellen”

Krojaštvo je bilo in ostaja še danes eno izmed področij poslovanja, kjer ni prevelike konkurence in »nagrižanja«, hkrati pa je mogoče doseči stabilen visok zaslužek. Še posebej, če nameravate odpreti studio v mestih z več kot milijonom prebivalcev, kjer je veliko modnih navdušencev in modnih navdušencev, ki ne bodo prihranili denarja za naročila ekskluzivnih visokokakovostnih oblačil. Poslovni načrt studia vključuje ciljanje predvsem na žensko občinstvo: vsi izračuni so narejeni na podlagi dejstva, da je približno 80% strank žensk.

Odprtje krojaške delavnice: prvi koraki

Najprej morate razmišljati o spremljajoči infrastrukturi. Očitno je, da studio, ki proizvaja draga oblačila izdelana iz naravnih tkanin, bi morala imeti na svojem ozemlju maloprodajno mesto, kjer bi kupci lahko izbrali dobro tkanino za šivanje bodočega suknjiča ali obleke, kupili dodatke in druge malenkosti. Da bi v celoti zadovoljili potrebe obiskovalcev, morate še pred odprtjem studia vzpostaviti stike s podjetji, ki prodajajo ustrezno blago, in, če je mogoče, s spletnimi trgovinami.

V poslovnem načrtu ateljeja je upoštevano, da ne bo stalne 100% obremenjenosti s kadri in stroji, zato je treba predvideti možnost kadrovskega zagotavljanja ateljeja. dodatne storitve popravilo vseh vrst oblačil, šivanje konfekcijskih modelov za prodajo v maloprodaji.

Preden začnete podjetje, se morate odločiti za kraj za prikaz vzorcev oblačil. Najbolje je, če je njegova površina vsaj 10 kvadratnih metrov. metrov takoj ob vhodu. Da bodo modeli videti bolj impresivno, morate kupiti lutke in narediti pravo osvetlitev.

Pri odločanju o delovnem času studia se morate zavedati, da bodo vaše stranke zaposleni ljudje, ki trdo delajo, zato je za njihovo udobje vredno nastaviti delovni čas na najmanj 19 ur ob delavnikih in do 18 ur ob vikendih.

Zahteve glede prostorov

Priporočljivo je odpreti podjetje na ulicah z velikim prometom pešcev in vozil, v pritličju stanovanjskih stavb, pa tudi v poslovnih centrih. Ločena stavba ni najboljša možnost, saj bodo vaše stranke najverjetneje kombinirale izlet v studio z obiskom bližnjih trgovin oz zabavišča. Za odprtje podjetja bodo dovolj prostori velikosti 40-45 kvadratnih metrov. metrov, v primeru dinamičnega razvoja pa se je smiselno preseliti v večjo pisarno (do 70 m2), vendar na istem območju. To vam bo omogočilo, da pritegnete nove stranke in ne izgubite starih.

Studio mora imeti tri cone:

• Hala s pultom za sprejemanje naročil z montažnimi kabinami, kjer so predstavljeni tudi vzorci blaga, oblačil in sorodnih materialov;
• Prostor za krojenje in šivanje oblačil z ograjo za likanje in predkroj blaga;
• Tehnični prostor s kopalnico, shrambo, kotiček za sprostitev in prehranjevanje.

Posebno pozornost je treba nameniti kraju dela šivilj-krojalcev. Za osvetlitev je treba zagotoviti sistem posebnih svetilk delovnem mestu vsaj na treh straneh. Če v sobi ni vtičnic 380 V, je bolje, da to takoj poskrbite, saj veliko šivalne opreme potrebuje to napetost.

Poleg tega mora biti prostor dobro prezračen, stene morajo biti okrašene z materialom, ki je enostaven za mokro čiščenje. Zelo nezaželeno je pokrivati ​​tla s preprogo ali drugimi podobnimi materiali, saj je iz njih zelo težko odstraniti odpadke. proizvodnja oblačil.

Če prejme odprti studio veliko število naročil, jih je smiselno delno oddati obrtnikom, ki delajo na domu, služijo pa tudi s posredovanjem med stranko in šiviljo.

Začetna naložba

Upoštevajte, da odprtje studia ni poceni, tudi če najprej kupite minimalno opremo, ostalo pa kupite, ko se podjetje razvija. Poleg tega je treba prostor pripraviti na poseben način. Vsi stroški so prikazani v spodnji tabeli.

Mnogi lastniki studiev kupujejo rabljeno opremo in pohištvo. To vam omogoča, da prihranite do 30% njihovih stroškov, vendar je pri nakupu priporočljivo poiskati pomoč nekoga, ki je obveščen šivanje oseba. Znal bo preveriti tehnično stanje strojev in overlokerjev ter jih pravilno povezati.

Predhodne aktivnosti

Pred začetkom dela (približno mesec dni vnaprej) morate poskrbeti za oglaševanje podjetja. Najučinkovitejše bi bilo lepljenje letakov v neposredni bližini studia, osebno oglaševanje v poštnih nabiralnikih, oglaševanje v lokalnih medijih in na televiziji ter oglaševanje v partnerskih maloprodajnih mestih.

Uspešna oglaševalska poteza je ponujanje popustov pri šivanju in popravilih oblačil. Ne pozabite, da morate bazo strank začeti oblikovati iz bližnje okolice, ki se postopoma širi z oglaševanjem (in seveda kakovostjo dela) na vse bolj oddaljena ozemlja.

Zaposlovanje

Do odprtja podjetja morate zaposliti osebje delavcev, ki ga sestavljajo 3 šivilje, 2 krojalca in 1 sprejemnik. Poleg tega bi morali biti rezalniki in sprejemniki zamenljivi (opraviti delo, ki ga je treba najprej opraviti), in opravljati tudi funkcije prodajalcev oblačil v ateljeju. Ker bo podjetje poslovalo po poenostavljenem sistemu obdavčitve, je priporočljivo, da računovodske storitve, kot tudi delo čistilke, oddate zunanjim izvajalcem. Priporočljivo je, da se z oblikovalcem dogovorite za sodelovanje in ga vključite v enkratna naročila. Plača šivilj se začne od 10.000 rubljev, plus 20% stroškov naročil, ostali zaposleni v delavnici imajo fiksno plačo 13-14 tisoč rubljev.

Stroški podjetja, preden dosežejo prelom

Predvideva se, da se studio povrne v enem letu ali malo več. Stroški do tega trenutka so prikazani v tabeli:

Upoštevajte, da se ti stroški lahko povečajo ali zmanjšajo za 10-15 tisoč rubljev, odvisno od intenzivnosti dela studia.

Donosnost ateljeja

Poslovni načrt predvideva, da lahko z naročili za popravilo oblačil zaslužite približno 935 tisoč rubljev na leto s povprečnimi stroški naročila 320 rubljev in 8 naročili na dan na leto. Naročila za krojenje naj bi prinesla 1,825 milijona rubljev na leto (s povprečnimi stroški naročila 2500 rubljev).

Predvideni dobiček od obratovanja maloprodajnega mesta na ozemlju studia je 750 tisoč rubljev na leto. Tako bo dobiček znašal 3,51 milijona rubljev na leto. Po odbitku davkov in prispevkov zaposlenim bo znesek dobička 2,1 milijona rubljev na leto. Če je predvideno povečanje števila naročil, je bolj priporočljivo zaposliti nove sodelavce kot pa povečati obremenitev obstoječih.

Da bi bil vaš studio uspešen, je potrebno ne samo izbrati visoko usposobljene in izkušene zaposlene, ne le razviti bazo strank, temveč se ukvarjati izključno s to vrsto posla, ne da bi ga delili z drugimi. Potem vam bo opisani komercialni projekt prinesel ne le užitek od dela, ampak tudi oprijemljiv stalen dohodek.

Predložitev vašega dobrega dela v bazo znanja je preprosta. Uporabite spodnji obrazec

dobro delo na spletno mesto">

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Cilji razvoja poslovnega načrta za atelje. Analiza prodajnega trga in glavnih konkurentov. Izdelava marketinškega, organizacijskega, proizvodnega, pravnega načrta. Analiza finančnih kazalnikov, ocena tveganja projekta. Opisi delovnih mest osebja.

poslovni načrt, dodan 21.05.2012


Predpogoji za nastanek novega podjetja na ravni regionalne industrije. Poslovni načrt za utemeljitev učinkovitosti organizacije podjetja, da bi pritegnili vlagatelja. Načrt produkcije in trženja, izračun letnega dohodka studia, ocena tveganja.

diplomsko delo, dodano 7.4.2011


Metodološke osnove načrtovanja podjetij. Vsebina podjetniškega poslovnega načrta. Oblikovanje sistema načrtovalskih ciljev. Ocena uspešnosti in priporočila za razvoj poslovnega načrta. Vrste nadzora nad izvajanjem poslovnih načrtov.

tečajna naloga, dodana 13.06.2015


Načrtovanje gospodarske dejavnosti Vojaškega studia. Analiza prodajnega trga, konkurenčnosti in trženjske politike podjetja. Finančna ocena učinkovitosti poslovnega načrta. Identifikacija možnih tveganj in njihovo preprečevanje med izvajanjem.

diplomsko delo, dodano 2. 5. 2012


Analiza trga in konkurence. Opis tržnih razmer. Izbira tržnega segmenta. Analiza konkurenčnosti predlaganega modela. Načrt proizvodnje. Izračun produkcijskega programa studia. Izračun števila zaposlenih. Sklad za plače.

tečajna naloga, dodana 30.09.2008


Razvoj algoritma za delovanje nadzornega sistema na primeru distribucije izdelkov v skladišču. Analiza poslovnega načrta - preučevanje določene smeri dejavnosti podjetja. Cilji in cilji razvoja poslovnega načrta. Spremembe poslovnih načrtov glede na njihov namen.

povzetek, dodan 10.12.2011


Značilnosti tehnološkega procesa šivalnega studia, opreme za njegovo podporo, surovin in materiala. Proces upravljanja, dnevna proizvodnja na področju ponudbe in vrste storitev šivalnega ateljeja "Gracia". Načini za povečanje produktivnosti podjetja.

tečajna naloga, dodana 19.05.2015


Poslovni načrt v sistemu načrtovanja. Koncept, namen, cilji in značilnosti izdelave poslovnega načrta. Značilnosti glavnih delov poslovnega načrta. Analiza tehničnih in ekonomskih kazalnikov uspešnosti. Strateška ocena notranjega okolja organizacije.

diplomsko delo, dodano 18.06.2012

V tem gradivu:

Zdi se, kdo morda potrebuje storitve ateljeja, če je trg natrpan s trgovinami z oblačili. Kupec lahko takoj izbere želeni artikel, brez dodatnega stika s krojači. V praksi je situacija ravno nasprotna. Storitve mojstrov niti in igel postajajo vse bolj priljubljene, kar prinaša dober dobiček lastnikom prodajnega mesta. Poslovni načrt studia predvideva podrobno analizo vsake od stopenj, tako da podjetnik začne ustvarjati dobiček že v prvem mesecu dela.

Atelje kot podjetje: cilji projekta, relevantnost

Skoraj vsi vedo, kaj je atelje, in več kot 50% stanovalcev se je vsaj enkrat prijavilo za kakšno storitev. Malokdo pa se zaveda, da je v vsaki delavnici poleg občasnih obiskovalcev seznam stalnih strank, ki redno kontaktirajo šivilja. To je pomen poslovanja nasploh - povpraševanje po storitvah je in iz dneva v dan narašča.

Cilj projekta je odpreti studio v mestu s 500.000 prebivalci.

Cilji: Zagotavljanje širokega spektra storitev, od osnovnega popravila oblačil do krojenja izdelkov po naročilu.

Načini izvedbe - uporaba lastnih ali izposojenih sredstev za izvedbo ideje.

Vračilna doba za podjetje je 6–8 mesecev.

Večje kot je naselje, večja je verjetnost, da bo projekt uspešen, vendar se v tem primeru vedno spomnite konkurence. Na primer, v majhnem mestu (do 50.000 prebivalcev) morda sploh ni polnopravnega studia, vendar se ljudje še vedno obračajo na prijatelje ali obrtnike, ki delajo doma. Na podlagi tega bo organizacija uradnega studia s široko paleto storitev zelo pomembna in donosna.

Vsako veliko mesto že ima več studiev (pogosto njihovo število presega 40–50 enot na pol milijona prebivalcev), vendar trga ni mogoče reči, da je gneča. Šivanje in popravilo oblačil je storitev, ki je blizu doma in dostopna v cenovnem segmentu. Zato lahko vedno najdete kraj za odprtje novega podjetja brez konkurentov v bližini.

Seznam ateljejev za krojenje in popravilo oblačil

Povprečni studio ponuja naslednje vrste storitev:

• zamenjava zadrge;
• krpanje, črte;
• popravilo usnjena oblačila(delo s tekočo kožo);
• popravilo cevi;
• prilagajanje dolžine oblačil - krajšanje hlač, oblek (možno tudi podaljšanje zaradi vložkov);
• prilagajanje oblačil osebni postavi;
• izdelava in šivanje žepov;
• kuhanje na pari;
• dodatna manjša popravila - šivanje gumbov, zank, naramnic itd.

Informacija: Posebej priljubljene so storitve prilagajanja prazničnih oblačil ( poročne obleke, obleke), kar stane veliko več kot vsakodnevno delo.

Šivanje individualnih oblačil po naročilu je priljubljena in draga storitev, po kateri je veliko povpraševanja. V tem primeru bo potreben ločen specialist.

Analiza trga: konkurenca in ocena tveganja

Konkurenca v panogi popravil oblačil ni velika, a je prisotna. Najprej morate določiti število studiev na določenem območju, kjer nameravate organizirati podjetje. Natančnejše informacije lahko dobite na podlagi spletnih zemljevidov na internetu. Dovolj je označiti zahtevano zahtevo in sistem bo prikazal vse ustanove z njihovim lokacijskim naslovom, delovnim časom in kontaktnimi podatki.

Referenca. Tekmovalec je drugačen od konkurenta. In to je treba razumeti že na samem začetku. Nekateri studii se nahajajo na dvoriščih stanovanjskih hiš in imajo površino 3–4 kvadratne metre. m in ponujajo minimalno paleto storitev. Drugi so na odprtih območjih in služijo večini prebivalstva. To so tekmeci, ki jih je treba upoštevati.

Če želite dobiti popolnejše informacije, lahko obiščete več točk in ugotovite:

• stroški in seznam storitev;
• območje sobe;
• vrsta opreme;
• število zaposlenih;
• povpraševanje;
• urnik dela.

Informacije vam bodo pomagale pri organizaciji lastnega podjetja, razjasnile pa bodo tudi situacijo glede konkurenčnosti podjetja.

Tveganja, povezana z odprtjem ateljeja:

1. Za neuspešno lokacijo je značilno pomanjkanje povpraševanja po storitvah. Studio je pomemben za stanovanjske prostore večstanovanjskih stavb z razvito infrastrukturo. Če odprete podjetje v zasebnem sektorju ali v središču mesta s prevladujočo lokacijo poslovnih stavb, se število strank ne bo povečalo niti ob velikem prometu.
2. Dolgoročno vračilo podjetja - situacija je značilna tudi za napačno lokacijo. Poleg tega na dolgo obdobje Na povračilo in nizke dobičke vpliva konkurenca, če sta v bližini še 1-2 studia.
3. Nerentabilnost – poslovanje z izgubo se lahko zgodi le, če ni poslovnega načrta ali napačnih finančnih izračunov. V drugih primerih je mogoče posel organizirati tako, da se bo vložek vsaj povrnil.

Poslovni načrt ateljeja je pomemben sestavni del. Strategija za začetek lastnega podjetja vključuje sledenje vsaki stopnji.

Ustanovitev podjetja: vodnik po korakih

Registracija dejavnosti

Storitve popravila oblačil ne zahtevajo registracije pravne osebe. Poslovnež mora samo odpreti samostojnega podjetnika, kar je veliko preprostejše in priročnejše. Stroški licence znašajo 800 rubljev (državna dajatev). Rok za obdelavo dokumentov je 5 dni.

Glavna koda OKVED je 93.5 (zagotavljanje storitev prebivalstvu). Izberete lahko tudi več dodatnih, na primer 18,24 (šivanje ostalih oblačil in dodatkov).

• potrdilo o registraciji dejavnosti;
• pogodba o najemu prostorov;
• dogovor s komunalno službo o odvozu smeti in trdnih odpadkov;
• delovne knjižice in pogodbe z zaposlenimi;
• načrt evakuacije v sili.

Iskanje prostorov

Osnovne zahteve za prostor studia:

• električno omrežje z napetostjo 380 V;
• razsvetljava v skladu z veljavnimi sanitarnimi standardi, ki je nekajkrat višja od standarda za stanovanjske stavbe;
• najmanjša površina - 30 kvadratnih metrov. m;
• razpoložljivost komunikacij - oskrba z vodo, kanalizacija (obvezno - stranišče in prostor za prehranjevanje zaposlenih).

Lokacija je eden glavnih dejavnikov, ki vplivajo na število strank in dobiček. Kot atelje lahko uporabljate klet stanovanjske hiše ali prvo nadstropje, oddano v nestanovanjske namene. Lokacija bo uspešna, če:

• v odprtem prostoru ni tekmovalcev;
• v bližini je supermarket ali nakupovalni center;
• razpoložljivost parkirišča;
• pregled objekta z več zornih kotov;
• velik promet ljudi.

Nakup opreme

Za odprtje ateljeja mora podjetnik kupiti:

1. Overlock.
2. Šivalni stroj.
3. Rezalna miza.
4. Likalna deska.
5. Likalnik s generatorjem pare.
6. Manekenke.
7. Pripomočki za delo (škarje, bucike itd.).
8. Obešalniki za končne izdelke.
9. Ogledala.
10. Montažna soba.
11. Delovno pohištvo.
12. Svetilke za razsvetljavo.

V prihodnosti bomo potrebovali direktno pretočni stroj, opremo za robljenje in krznarski stroj za delo s krznenimi izdelki.

Osebje

Na začetku odpiranja ateljeja zadostujeta dve zaposleni šivilji. Za individualna naročila bosta v prihodnje potrebni krojač in šivilja.

Kadrovske zahteve:

• specializirano izobraževanje ali delovne izkušnje - zaradi jasnosti lahko opravite majhen test;
• čeden videz;
• odsotnost slabih navad;
• odgovornost;
• natančnost;
• poštenost.

Delavce lahko iščete z oglasi na internetu, v časopisih ali med diplomanti šiviljskih tečajev.

Studio oglaševanja: kako pritegniti več strank in jih obdržati?

Tržni načrt studia predvideva različne načine za privabljanje strank:

1. Oglaševanje na televiziji in radiu - ta možnost je pomembna za velika podjetja (površina prostorov od 100 kvadratnih metrov, 8–10 zaposlenih, ciljno občinstvo - celotno mesto). Če odprete studio, ki je namenjen samo prebivalcem določenega območja, lahko ta način oglaševanja izključite, saj je predrag.
2. Oglasi v časopisih in revijah so odlična možnost za posredovanje informacij ciljni publiki, ki ne zahteva večjih stroškov.
3. Oglaševanje na družbenih omrežjih doseže široko občinstvo in ne zahteva velikih vlaganj.
4. Lastna spletna stran – učinkovita metoda promocija in pospeševanje poslovanja. Na spletnem mestu morate navesti ne samo splošne informacije o naslovu in urniku dela, temveč tudi posredovati celoten seznam storitve s cenami in objavite tudi portfelj uspešnih del. Poleg tega ne bi bilo odveč dodati možnost spletne registracije in izračuna stroškov storitev ob upoštevanju popustov in bonusov za redne stranke.
5. Kažipoti – učinkovita metoda oglaševanje na začetku otvoritve. Kažipoti morajo biti nameščeni na križiščih v bližini prostorov, pa tudi neposredno v bližini studia.
6. Tabla – mora biti svetla in vpadljiva ter dobro vidna iz različnih zornih kotov.

Finančni načrt podjetja

Naložbe in obratovalni stroški

Na začetku organizacije podjetja so predvideni naslednji stroški (v rubljih):

• 10.000 – papirologija;
• 70.000 – sklenitev najemne pogodbe in predplačilo;
• 100.000 – obnova prostorov;
• 30.000 – izdelava znaka;
• 25.000 – oglaševanje;
• 400.000 – nakup opreme.

Rezultat: 635.000 rubljev.

Mesečni stroški (v rubljih):

• 35.000 – najemnina prostorov;
• 60.000 – plače zaposlenih;
• 20.000 – komunalne storitve;
• 20.000 – nakup potrošnega materiala.

Rezultat: 135.000 rubljev.

Izračun dohodka in dobička, vračila in donosnosti projekta

Dohodek studia je odvisen od števila strank na dan in mesec. Na primer, povprečno število ljudi, ki obiščejo studio na dan, je 15. Približen ček se giblje od 500 do 1000–1500 rubljev. Dnevni prihodek bo 10–15 tisoč rubljev. Mesečno - 300-450 tisoč.

Upoštevati je treba sezonskost poslovanja - pred prazniki in menjavo letnih časov se ljudje pogosteje obrnejo na studio kot na običajen čas. To še posebej velja za 1. september, prehod iz poletna oblačila za jesen itd. V tem času se pretok strank bistveno poveča.

Čisti dobiček se izračuna po preprosti formuli - od celotnega prihodka se odštejejo obvezni stroški.

300.000-135.000 = 165.000 rubljev.

Ne pozabite na davčne olajšave - minus 6%, zahvaljujoč kateri je čisti dobiček 155.100 rubljev.

Dobičkonosnost je razmerje med čistim dohodkom in umazanim dohodkom, pomnoženo s 100 %.

R=155 100/300 000*100=51%

Na podlagi izračunov se bo studio povrnil v 5–6 mesecih. V praksi se lahko to obdobje podaljša na eno leto, ker je potreben čas za promocijo podjetja. V prvih 1-2 mesecih ne bo toliko strank, kot bi si želeli. Toda v vsakem primeru bo podjetje delovalo z dobičkom, kar pomeni, da se bo poplačalo in ustvarilo stabilen dohodek.

Poslovni načrt ima pomembno vlogo pri organizaciji ateljeja, saj brez predhodne ocene ukrepov ni mogoče reči, ali bo podjetje donosno ali nedonosno. Finančni izračuni naložb in potencialnih dobičkov so vedno individualni kazalniki, na katere vplivajo kraj, lokacija in način oglaševanja podjetja.

2. Opis podjetja, izdelka ali storitve

Družba z omejeno odgovornostjo "Hermes" je bila ustanovljena leta 1999.

Hermes LLC deluje na podlagi listine, razvite v skladu z določbami Civilnega zakonika Ruske federacije in Zveznega zakona Ruske federacije z dne 8. februarja 1998 (s spremembami 21. marca 2002) N 14-FZ “ O družbah z omejeno odgovornostjo."

Lokacija Hermes LLC je stalna lokacija njegovih organov upravljanja in glavni kraj njegovih dejavnosti.

Podjetje je pravna oseba po ruskem pravu: ima v lasti ločeno premoženje in s tem premoženjem odgovarja za svoje obveznosti, lahko v svojem imenu pridobiva in uveljavlja premoženjske in osebne nepremoženjske pravice, nosi odgovornosti, je tožnik in toženec na sodišču. .

Društvo ima lahko državljanske pravice in nosi državljanske odgovornosti, potrebne za izvajanje katere koli vrste dejavnosti, ki ni prepovedana. zvezni zakoni, če to ni v nasprotju s predmetom in cilji dejavnosti, opredeljenimi z listino družbe.

Pravice in obveznosti društva pravna oseba pridobi od trenutka državne registracije.

Podjetje je bilo organizirano za doseganje največjega dobička z zadovoljevanjem povpraševanja mestnih proizvodnih podjetij in prebivalstva M po vrhnjih oblačilih. Vodstvo podjetja Hermes LLC je izvedlo trženjsko raziskavo in sklenilo številne donosne pogodbe z različnimi ruskimi proizvajalci vrhnja oblačila,

kot so OJSC Chelyabinsk Clothing, CJSC Barnaul Suit. Posledično zaradi več ugodna cena Na podlagi ponujenih izdelkov je podjetje uspešno zasedlo mesto na mestnem trgu vrhnjih oblačil. Podjetje je zagotovilo vrhnja oblačila tako velikim podjetjem, kot je

Leta 2000 je podjetje že imelo dolgoročne odnose s proizvajalci vrhnjih oblačil, kar je pripomoglo k krepitvi položaja podjetja na trgu. Vodstvo Hermes LLC organizira šiviljsko delavnico, kjer se začne proizvodnja vrhnjih oblačil.

Danes je v podjetju zaposlenih 13 ljudi (slika 1). Šiviljska delavnica obsega 82 m2 in je opremljena z opremo za izdelavo raznovrstnih vrhnjih oblačil. Paleta izdelkov je odvisna od povpraševanja na trgu, sezone itd.

Hermesova misija:

Podjetje je povprečen proizvajalec vrhnjih oblačil na trgu; svojim strankam zagotavlja le kakovostne, estetske in cenovno ugodne komplete vrhnjih oblačil za vsakogar, da bi pridobili popolno vodilno vlogo na tem področju.

Cilji podjetja Hermes so predstavljeni na sl. 2.

Zagotavljanje celoletne razpoložljivosti z diferenciacijo ponudbe, t.j. dobava izdelkov ob upoštevanju sezonskosti in povpraševanja potrošnikov. Od tega je odvisen obseg prodaje.

Naj navedemo glavne značilnosti industrije, specializirane za proizvodnjo in prodajo vrhnjih oblačil in osebne zaščitne opreme:

Obseg bučenja je lokalne in deloma regionalne narave. Oder življenjski cikel industrija - - vzpon, razvoj. Število podjetij na lokalni ravni je omejeno na 10-12 podjetij, ki proizvajajo vrhnja oblačila za različne namene.

Hermes LLC načrtuje proizvodnjo naslednjih oblek:

Poletni kompleti vrhnjih oblačil: preprosta delovna obleka za 330 rubljev. iz navadne tkanine z gumbi; delovna obleka srednjega nivoja za 360 rubljev. normalna odpornost proti obrabi, zadrge, zakovice; obleka za 400 rubljev. iz visokokakovostne tkanine, z zadrgami, kovičenimi šivi, povečano odpornostjo proti obrabi, logotipom podjetja stranke.

Zimske obleke so ustrezno dražje zaradi izolirane zasnove, odvisno od materiala, pritrdilnih elementov, izolacije in dizajna, ki stanejo od 400 do 600 rubljev.

Dinamika obsega prodanih izdelkov je predstavljena na sl. 3.

Dejavnost podjetja Hermes - podjetje se ukvarja samo s proizvodnjo vrhnjih oblačil in ve, kaj potrošnik želi, zato ponuja le kakovostna in zanesljiva oblačila za vsako stranko.

Prednosti:

1. Podjetje Hermes si že od začetka svojega obstoja postavlja jasne cilje svojega delovanja v prihodnjem letu. S skrbno analizo vsakega koraka v skladu s svojimi načrti je uspela doseči uspeh.
2. Hermes je v treh letih postal eden vodilnih v svojem segmentu zaradi jasno načrtovanega dela in fleksibilnega sistema plačevanja izdelkov.
3. Podjetje izvaja jasno razvito kadrovsko politiko (vsak od zaposlenih je visoko usposobljen ali ima izkušnje na tem področju).
4. Skrbno vzpostavljena tehnologija za delo s strankami.
5. Dolgoročno sodelovanje z dobavitelji v beloruskem Barnaulu, kjer se ne kupujejo samo končni izdelki, ampak tudi dodatki in surovine, kar krepi sodelovanje z dobavitelji.
6. Dolgoletno sodelovanje z rednimi strankami podjetja je privedlo do dejstva, da so slednji, ki svojega partnerja poznajo z najboljše strani, povečali obseg nakupov Hermes LLC.

Slabosti:

1. Ker se ukvarja samo z eno linijo proizvodnje vrhnjih oblačil, se podjetje Hermes sooča z resnimi težavami glede povpraševanja v izven sezone, medtem ko lahko druga podjetja potrošniku ponudijo različne izdelke.
2. V povprečju je produktivnost ene šivilje 5 oblek na dan, tj.

5 oblek * 5 šivilj * 264 dni na leto = 6600 oblek na leto, podjetje je doseglo proizvodno mejo in brez posodobitve ne bo moglo več povečevati proizvodnje.

3. Opis prodajnega trga

Ciljni tržni segment, v katerem deluje Hermes LLC, je prodaja vrhnjih oblačil in delovnih oblačil mestnim podjetjem, razen OJSC MMK in prebivalcem mesta Moskva, v katerem delujejo številna podjetja isti segment. Določimo delež segmenta Hermes LLC v tabeli.

Tržni delež Hermes LLC

Ime podjetja	Skupni tržni delež, %	Delež poslovne površine, %
LLC "Hermes"
Neofit LLC
Exciton LLC
LLC "Gloria"
CJSC Magnitogorsk Garment Factory
Skupaj

Za določitev ciljnega trga za storitve Hermesa bomo izvedli segmentacijo trga z metodo združevanja.

Ciljni tržni segment zadevnega podjetja je najprej določen s starostnim kriterijem. Izračuni po starostne skupine so podani v tabeli.

Segmentacija trga po starosti

Starostne skupine, leta	Število žensk v skupini (oseb)	Ud. teža skupine, %
starejši od 60 let
Skupaj

Potencialni obseg prodaje storitev Hermes LLC je določen z vsoto potencialnega obsega prodaje za vsako vrsto storitve.

Optimalna osnovna strategija razvoja zadevnega podjetja je usmerjena strategija diferenciacije, usmerjena na trg vrhnjih oblačil tako elitnih kupcev, ki želijo prejeti blago s prvovrstnimi lastnostmi, kot cenejših, ki so priljubljeni pri rednih strankah Hermes LLC.

Če utemeljimo zgoraj navedeno, lahko rečemo, da ima Hermes LLC posebna znanja in sposobnosti za oskrbo ciljne tržne niše, na primer pri servisiranju kmetijskih podjetij, ki mejijo na mesto, ki ne morejo plačati vrhnjih oblačil, ki jih porabijo z gotovino; , in LLC Hermes sta vzpostavila mehanizem medsebojnega pobota. Ta segment ima dober potencial rasti in sploh ne privablja konkurentov. Raste tudi trg ekskluzivnih vrhnjih oblačil, kjer ima Hermes LLC edinstvene zmogljivosti, da služi svojim potrošnikom, saj... je sposoben izdelati izdelke v majhnih serijah in visoke kakovosti z oznako naročnika. Tako ima podjetje dovolj znanja in sredstev za delovanje v tem segmentu. Takšno obnašanje našega podjetja ustvarja osnovo za zaščito pred petimi konkurenčnimi silami. Podjetje, ki oskrbuje več segmentov trga specialnih oblačil (medicina, turizem, varnost itd.), nima dovolj konkurenčnih možnosti za oskrbo ciljnih strank, ker proizvodnja nima dovolj prožnosti.

Z usmerjanjem svojih prizadevanj v nišo vrhnjih in delovnih oblačil podjetje ustvarja vstopne ovire, ki konkurentom otežujejo vstop v ciljni segment. Vpliv močnih kupcev je močno zmanjšan, ker nimajo pravega denarja, ki bi ga dali tekmecem. Izjemna sposobnost podjetja, da zadovolji povpraševanje po ekskluzivnih vrhnjih oblačilih, otežuje tudi prodor nadomestnih izdelkov v ciljni segment.

Konkurenca

Izdelki konkurenčnih podjetij so precej monotoni, prav tako ni veliko novosti. Tako lahko ločimo naslednje skupine podjetij:

• podjetja, ki zadovoljujejo povpraševanje po vrhnjih oblačilih. Držijo se povprečnih cen vrhnjih oblačil, povprečne/nizke kakovosti in jih odlikuje izjemno nizka fleksibilnost in enotnost izdelanih izdelkov. Dobivajo dohodek od množične prodaje;
• podjetja, ki se osredotočajo na posebne vrste vrhnjih oblačil (medicina, varnost, turizem) - Russian Fabrics LLC in Gloria LLC. Ponujajo srednje in draga vrhnja oblačila. Zanje je značilna povprečna fleksibilnost opravljenih storitev;
• podjetja, ki ciljajo na »mešane« potrošnike. Ta skupina vključuje podjetje Hermes, Exciton LLC, Neofit LLC, ki ponuja vrhnja oblačila različnim potrošnikom z veliko diferenciacijo v ceni in kakovosti. Podjetji Hermes in Exciton imata večjo fleksibilnost in možnost izdelave izdelkov v majhnih serijah.

Zanimajo nas konkurenčna podjetja, ki sodijo v tretjo skupino. Analizirali jih bomo v tabeli, kjer jih bomo ocenjevali po pettočkovnem sistemu različne lastnosti podjetja in izdelek, ki ga proizvajajo.

Ocena najbližjih tekmecev

Dejavniki konkurenčnosti	"Hermes"	Konku		eents
		"Exciton"	"Neofit"	CJSC Magnitogorsk Garment Factory
1. Izdelek in njegove lastnosti
A. Dimenzije
B. Material
B. Sortiment
2. Cena
3. Prodajne poti
4. Pokritost trga
5. Promocija izdelka

Kot je razvidno iz analize, ima Hermes LLC nekaj konkurenčnih prednosti, saj je prilagodljiv in ne izključuje proizvodnje tako poceni kot dragih vrhnjih oblačil za proizvodne potrebe, da bi zadovoljili naraščajoče povpraševanje potrošnikov po dragih vrhnjih oblačilih (kar potrjuje trženje raziskovanje).

Konkurenčne sile na strani potrošnikov. Podjetje Hermes poskuša nenehno spremljati spremembe v okusih, zahtevah, modi in interesih potrošnikov. Glede na konkurenčno moč slednjega mora upoštevati naslednje dejavnike:

• trend prehoda od potrošniškega povpraševanja k poceni vrhu
  oblačila na povpraševanje potrošnikov po dražjih oblačilih;
• obvezni pogoj potrošnika - - visokokakovostni izdelki
  podjetja v katerem koli cenovnem razredu;
• raznolikost ponujenih izdelkov glede na sezono itd.

Konkurenco nadomestnih izdelkov ustvarjajo primarni nadomestni izdelki. V zvezi z nadomestnim blagom lahko izpostavimo privlačnost izdelka Hermes v smislu zagotovljene kakovosti, novosti, privlačne cene itd.

Konkurenčna moč dobaviteljev- v celotnem obdobju delovanja podjetja Hermes z njimi nikoli ni imelo težav. Surovine za proizvodnjo vrhnjih oblačil dobavljajo na ruski trg veliko število podjetij, ki v celoti izpolnjujejo povpraševanje; na seznamu dobaviteljev morate samo izbrati želene proizvajalce in jih naročiti. Vse to bistveno zmanjšuje konkurenčno moč dobaviteljev in ustvarja konkurenco med njimi. Proizvajalcev kakovostnih in specifičnih tkanin pa je malo in tukaj je močnejši vpliv konkurence. Zanesljivo sodelovanje z dobavitelji specifičnih tkanin in materialov pa potrjuje dejstvo, da Hermes LLC od njih kupuje tudi preproste vrste tkanin.

Konkurenca organizacij iz drugih panog. IN v zadnjem času zelo pogosto se za trgovino z vrhnjimi oblačili odločajo tudi podjetja iz drugih panog, največkrat zaradi dobička. Vendar ne dosegajo pričakovanih rezultatov zaradi pomanjkanja izkušenj v tem poslu, zagotavljanja nekakovostnih izdelkov, izbire napačne taktike itd. Na trgu imajo novinci zelo malo možnosti, da postanejo nevaren tekmec, saj potrošniška podjetja pogosto nimajo denarja za plačilo vrhnjih oblačil in samo izkušeni prodajalci, ki uporabljajo zapleten sistem medsebojnih poravnav, lahko prejmejo denar za svoje izdelke.

4. Prodaja in trženje

Fond delovnega časa za načrtovano leto

mesec	Skupno število dni v leto	Vključno		Opomba
		Vikendi in prazniki	delavcev
				Trajanje naslednjega dopusta in njegova vrsta (po drsečem urniku)
I četrtina
II četrtina
septembra
III četrtina
IV četrtina
Skupaj za leto:

5. Proizvodni načrt

V oblačilni industriji se običajno uporablja stalni pregled. In glede na naravo proizvodnega procesa bo nadzor inšpekcija. Izvaja ga selektivno stalna komisija za kakovost v studiu. Za to je odgovoren projektant-tehnolog.

Med predelavo se izdelek primerja s standardi in GOST-i, splošno tehnične specifikacije ustreza izdelku, ki se izdeluje. Izdelki so izdelani v skladu s progresivno tehnologijo izdelave oblačil po individualnih naročilih prebivalstva.

Izbrana ekipa nizke moči, ki dela brez delitve dela. En krojač služi štirim krojačem.

Minimalna plača za šivanje vrhnjih oblačil je bila 14,0 ur. Minimalni stroškičas za šivanje enega kompliciranega elementa je 1,0 ura. Najmanjši čas, porabljen za rezanje 1 pogojnega elementa, je 0,1 ure. Število kompliciranih elementov v izdelanem izdelku je 2 kosa.

Potem bo povprečni čas, porabljen za šivanje enega plašča:

Tsr= 14,0+2,23+2* 1,0+2*0,1=18,43 (ure)

t=18’43=2,05(ura.)

M =-------- = 3,91 (kosi)

t = --= 2,05 (ure) 3,91

Število delovnih dni v letu je vzeto iz fonda delovnega časa. Sprostitev izdelkov na izmeno:

B = ^_ = 3,91 (kos.) 18,43

P"=3,91*250*1=977,5 (kos.)

Bilanca delovnega časa enega delavca

št.	Indikator	Načrt za leto
		v dneh	v urah
	Koledarski časovni fond
	Število vikendov in praznikov
	Nominalni fond delovnega časa
	Ne grem v službo
	Naslednje počitnice
	Brez dela zaradi bolezni
	Porodniški dopust
	Dopust za študente
	Izpolnjevanje državnih in javnih dolžnosti
	Število dni odsotnosti z dela
	Število delovnih dni na leto (E)
	Izguba časa v delovnem dnevu
	Delovni odmori za doječe matere
	Skrajšan delovni čas za najstnike
	Fond koristnega delovnega časa

Izračun zneska stroškov za opravljanje storitev se izvede v skladu s poglavjem. 252 »Stroški. Združevanje stroškov" drugega dela "Davčnega zakonika Ruske federacije" št. 117-FZ z dne 05.08.2000. Združevanje stroškov je predstavljeno v tabeli.

Združevanje stroškov glede na izdelek, ki se načrtuje

Vrste stroškov	Formula za izračun	Znesek stroškov, rub.
		Na enoto	Na zvezek
1	2	3	4
Pogojno spremenljivi stroški
1. Surovine in materiali	In tabele 1	21,05	20576,38
2.Osnovne plače proizvodnih delavcev	30 = Fch * regionalni koeficient 30 = 827986,4 *	974,1	952184,36
3. Dodatne plače proizvodnih delavcev	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
Pogojno fiksni stroški
Vrste stroškov	Formula za izračun	Znesek stroškov, rub.
		enota	Na približno jesti
4. Stroški priprave in razvoja proizvodnje	30 * Specifična teža stroški za pripravo in razvoj	48,72	47 609,22
5. Splošna proizvodnja	3″ * Specifična teža splošnega gospodarstva
6. Splošni stroški	30 * Specifična teža splošnega gospodarstva
7. Poslovni stroški	Spr*(0,0 1-0,03)
8. Skupni stroški	(-'tla~(-pr’ K-ohm.strošek

V členu »Surovine« so upoštevani samo stroški uporabljenih materialov, ki jih naročnik ne plača, katerih seznam je naveden v ceniku BO1 (01-15). Izračuni stroškov so izvedeni v tabeli.

Izračun ocen materiala

	Ime materialov	Norma izdatki za eno izdelek	Trgovina na debelo cena za enota objave, rub.	vsota stroški,
	Lepilna tkanina
	Bombažne niti

Veleprodajna cena na enoto izdelka se izračuna kot razlika med maloprodajno (nabavno) ceno brez DDV in trgovskim popustom (trgovski popusti so določeni v višini 25 % maloprodajne cene).

Višina stroškov na postavki »Dodatne plače« je določena v odstotku od osnovne plače (D) V konkretnem primeru je D = 12% od osnovne plače.

Postavka »Splošni proizvajalni stroški« se ugotavlja posredno (skozi odstotek od osnovne plače). Ta postavka vključuje naslednje izdatke za gorivo in energijo, porabljeno za tehnološke potrebe; stroški popravila proizvodnih prostorov;

6. Organizacijska struktura

7. Finančni načrt

Izračun bilance prihodkov in odhodkov od prodaje izdelkov

1 leto (mesecev)

Obseg prodaje, enote storitve

Cena na enoto izdelkov

Prihodki od prodaje

vključno z

trajno

spremenljivke

	2. leto (četrtletja)				3 leta
	jaz	II	III	IV
Obseg prodaje, enote storitve	911	755	1118	1053	3837
Cena na enoto izdelkov	30	30	30	30	30
Prihodki od prodaje	27330	22650	33540	31590	115110
Stroški	11732	11729	11239	11716	465712
vključno z
trajno	12287	10612	10262	10412	43571
spremenljivke	2141	2058	2013	2260	8546
Ravnovesje	15598	10921	22301	19874	68539

Izračun bilance prihodkov in odhodkov prodaje

	1 leto (mesecev)
Obseg prodaje, enote storitve
Cena na enoto izdelkov
Prihodki od prodaje
vključno z
trajno
spremenljivke
		19880	19440	21840	21360	82520
Stroški	14428	12670	12274	12672	52117
vključno z
trajno	12287	10612	10262	10412	43571
spremenljivke	2141	2058	2013	2260	8546
Ravnovesje	5452	6770	9566	868	30403

Struktura stroškov

Vrsta stroškov	1 leto	2 leti	3 leta
Trajna
Spremenljivke

Podatki tabele kažejo, da pomemben delež v splošna struktura stroški so fiksni stroški. Njihov delež se v drugem letu delovanja podjetja zmanjša, predvsem zaradi tega, ker se iz stroškovnih postavk črta postavka stroškov za odplačevanje posojil. V tretjem letu se zaradi povečanja števila strank poveča tudi delež variabilnih stroškov.

Na podlagi pridobljenih vrednosti napovedi finančnih rezultatov družbe Hermes bomo izračunali nekaj finančnih kazalnikov, ki označujejo njeno dejavnost.

Dobičkonosnost prodaje je opredeljena kot razmerje med bruto dobičkom od prodaje in skupnimi stroški proizvodnje.

Dobičkonosnost ponujenih storitev se v treh predvidenih letih postopoma povečuje, tako da v prvem letu delovanja na trgu znaša 0,68, v naslednjih dveh letih pa že 0,9. Ta koeficient kaže sposobnost podjetja, da obvladuje stroške storitev. Povečanje koeficienta skozi čas potrjuje pravilno izbiro trženjske strategije podjetja in cenovnega podjetja.

Podatki za izračun donosnosti so predstavljeni v tabeli.

Podatki za izračun donosnosti storitev Hermes

V prvem letu bo produktivnost kapitala 15,0%, v drugem - 16,0%, v tretjem -0,16%. V skladu s tem bo kapitalska intenzivnost (obratna vrednost produktivnosti kapitala) 0,68 rublja, 0,56 rublja, 0,56 rublja. v prvem drugem oziroma tretjem letu. Povečanje produktivnosti kapitala v dinamiki kaže na zmanjšanje zneska stroškov osnovnih sredstev za 1 rubelj od stroškov opravljenih storitev. Toda na splošno je vrednost kapitalske produktivnosti zelo majhna, kar kaže, da proizvodna sredstva niso bila uporabljena dovolj učinkovito. Tako je bilo za en rubelj stroškov storitev 0,68 rublja oziroma 0,56 rublja. in 0,57 rub. osnovna sredstva.

Stopnja donosnosti naložbe je opredeljena kot razmerje med čistim dobičkom in celotno naložbo. Tako bo donosnost naložb zasebnega podjetja Hermes: 43,19%, 69,23% oziroma 69,23% v prvem, drugem in tretjem letu delovanja podjetja. Kot lahko vidite, stopnja donosnosti dinamično raste.

Za diagnosticiranje denarnega toka Hermesa v prvih treh letih delovanja je bil razvit dokument »Urnik denarnega toka« (tabela 15). V prvem mesecu poslovanja pride do primanjkljaja sredstev, v naslednjih mesecih se pokrije izguba prvega meseca in se stanje prvega meseca ne ponovi.

Ker je za izvedbo predstavljenega poslovnega načrta predvideno zbiranje izposojenih sredstev, od drugega meseca dalje, bodo odbitki od denarnega stanja ob koncu meseca v višini 909 rubljev za odplačilo posojila. Obresti za posojilo se obračunavajo mesečno in so vključene v stroške.

Na podlagi podatkov, pridobljenih iz zgoraj opisanih izračunov, bomo določili točko preloma (ničelno točko), to je obseg proizvodnje, pri katerem podjetje ne bo imelo niti dobička niti izgube, in sestavili urnik za doseganje preloma. -celo.

Glede na sl. 9 Točko preloma dosežemo po dobavi 30 kosov vrhnjih oblačil, to je v prvem tednu dela.

Vrednost praga rentabilnosti, določena iz grafikona, je potrjena z analitičnim izračunom.

Točka preloma za opravljanje storitve »Svetovanje o izbiri blaga in dodatkov« je dosežena po izvedbi 103 storitev, to je že v drugem mesecu dela.

Za izvedbo predlaganega projekta bo potrebnih 143,06 tisoč rubljev, od teh sredstev je začetni kapital 119,795 tisoč rubljev, rubljev - 23,265 tisoč rubljev so stroški prvih treh mesecev.

Obdobje vračila projekta je določeno kot razmerje med zneskom začetne naložbe (143,06 rubljev) in zneskom čistega dobička (61.794) rubljev; za predlagani projekt je 2 leti 3 mesece.

• Nadaljevanje
• Soba
• Dovoljenja
• Oprema
• Osebje
• Oglaševanje
• Naredimo izračun

Ženske, ki jih zanima šivanje, pogosto razmišljajo o ustanovitvi lastnega podjetja, a se bojijo, da ne bodo kos težki nalogi. Seveda so tveganja vedno prisotna in preden se lotite aktivnih korakov, morate pripraviti poslovni načrt atelje za šivanje in popravilo oblačil. Predstavljamo vam podrobne izračune stroškov in dobička, ki jih lahko uporabite kot vodilo za odpiranje lastne šiviljske delavnice.

Nadaljevanje

V katerikoli standardni poslovni načrt Prva točka je sestaviti predstavitev podjetja. Imeti morate jasno predstavo o tem, kako bo izgledala krojaška in popravljalnica, katere storitve bo nudila itd. V našem primeru je projekt zasnovan za veliko mesto z dobrim življenjskim standardom in močno konkurenco. Upoštevajte, da bodo glavni del strank ženske s srednjim in visokim dohodkom.

Prvovrstni šiviljski studio nudi storitve popravila vseh oblačil, pa tudi naslednje storitve krojenja:

• večerne in poročne obleke;
• oblačila po meri;
• poslovne obleke za moške in ženske;
• vrhnja oblačila;
• otroška oblačila.

Odpiralni čas studia je od 10.00 do 20.00, vse dni v tednu. V soboto in nedeljo je možno skrajšati delovnik za eno uro.

Pri izdelavi poslovnega načrta za popravilo in šivanje oblačil se morate odločiti o glavnih točkah:

1. Velikost in lokacija sobe.
2. Registracija podjetja.
3. Nakup opreme in potrošnega materiala.
4. Zaposlovanje osebja.

Torej, poglejmo vsako od zgornjih točk podrobneje. Upoštevajte, da to pripravljen poslovni načrt je okvirni vzorec za leto 2019. Cene se lahko zelo razlikujejo glede na regijo, kjer živite.

Soba

Priporočena površina prostorov za odprtje oblačilnega podjetja je do 40 m2. Sčasoma, ko se delavnica razvija, bo morda potreben večji prostor. Šiviljski studio za majhno podjetje morate odpreti na mestih z velikim prometom, v prvem ali kletnih nadstropjih stanovanjskih stavb in trgovskih centrov. Priporočljivo je, da se nahajate v bližini dobra trgovina tkanine. Sami prostori bodo obsegali:

• šiviljska delavnica;
• razstavni prostor;
• garderoba;
• prostor za počitek in prehranjevanje osebja.

Odvisno od vaših finančnih zmožnosti lahko prostore kupite ali najamete. V poslovnem načrtu bomo upoštevali drugo možnost za stanovanjsko območje, ki bo stalo približno 50.000 rubljev. na mesec vključno s komunalnimi stroški. Hkrati bo treba približno enak znesek porabiti enkrat za dodelavo in popravilo prostorov.

Dovoljenja

Za odprtje podjetja za šivanje in popravilo boste potrebovali registrirajte svoje podjetje kot LLC ali samostojni podjetnik posameznik. Zadnja možnost lažje in je zaželeno, še posebej, če nimate soustanoviteljev. Samoprijava to vas bo stalo le 800 rubljev, če pa želite dobiti žig in tekoči račun, potem boste morali plačati 2300 rubljev.

Dovoljenja bo treba pridobiti od SES in državnega nadzora. Tudi po načrtu se boste morali registrirati pri pokojninski sklad. Poleg zgoraj navedene dokumentacije mora imeti studio knjigo pritožb in predlogov, načrt evakuacije pred požarom in potrdila o certifikaciji delovnega mesta. Tako boste za pripravo vseh dokumentov za vaše podjetje potrebovali do 5000 rubljev.

Oprema

Največji strošek pri odprtju studia za popravilo in šivanje bo nakup opreme in potrošnega materiala. Torej, v skladu s poslovnim načrtom, boste morali kupiti:

1. 2 šivalna stroja;
2. 1 overlock;
3. 1 likalnik;
4. 1 likalna deska;
5. 1 generator pare;
6. 1 miza za rezanje;
7. 2 obešalnika za oblačila;
8. 3 namizja;
9. 3 lutke;
10. 2 veliki ogledali;
11. 6 stolov;
12. Potrošni material: niti, igle, žebljički, gumbi, merilni trak itd.

Stroški opreme v poslovnem načrtu za odprtje delavnice za popravilo in krojenje oblačil bodo približno naslednji:

Ime	Cena 1 kos. v tisoč rubljev	Količina kos.	Skupni stroški v tisoč rubljih.
Šivalni stroj	20	2	40
Overlock	15	1
	3	1
Likalna deska	5	1
Generator pare	2	1	2
Rezalna miza	20	1
	5	2	10
	3	3	9
Dummy	5	3
Ogledalo	3	2
	2	6	12
Potrošni material
Skupaj:

Tako bodo ocenjeni stroški nakupa opreme za krojaški studio 142.000 rubljev. Za osnovo so vzete povprečne cene priljubljenih spletnih trgovin. Hkrati morate razumeti, da se lahko vaš poslovni načrt bistveno razlikuje po znesku. Na primer cena šivalni stroj lahko znaša od 1.500 do 370.000 rubljev. na kos. Vse je odvisno od kakovosti, razpoložljivosti programov in podjetja izdajatelja.

Osebje

Za začetek boste morali zaposliti dve šivilji, ki bosta delali v izmenah. Pogosteje plače v konfekcijski in šiviljski delavnici plačujejo na kos. Šivilje lahko prejmejo 30-40% od vsakega naročila. Lahko tudi storite mešani tip plačilo - minimalna plača in majhni odstotki na vsako naročilo. V vsakem primeru bi moral dober zaposleni prejeti vsaj 20.000 rubljev na mesec. Na tem bo temeljil izračun.

Ko se atelje dovolj razvije, boste lahko zaposlili dodatno osebje: šiviljo, krojač, administratorja, gostujoči računovodja, vodja nabave, vodja službe za stranke itd.

Oglaševanje

V poslovnem načrtu šiviljske in popravljalnice oblačil zavzema oglaševanje posebno mesto. Izdelati morate atraktiven zunanji znak, pripraviti vizitke in letake. Poleg tega bo treba vsak mesec oglaševati v medijih, tudi na priljubljenih spletnih mestih. Prav tako ne podcenjujte govorjenja od ust do ust; ne pozabite deliti informacij o novem studiu z vsemi znanci in prijatelji.